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问题 工资调整方案怎么写
释义
    对于员工来说,最高兴的莫过于涨工资了。公司工资体系不是一成不变的,根据公司实际情况可以对工资进行调整,下面跟着法律网小编一起来了解一下工资调整方案怎么写吧。
    公司员工薪资调整方案
    一、目的  
    为适应公司发展要求,充分发挥工资的激励作用,进一步拓展员工职业上升通 道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的工资体系,根据公司现状,特制定本方案(注明:中层管理人员按照年薪制度发放,不参与此方案的加薪)。  
    二、适用范围  
    本方案适用于公司所有人员。 
      
    三、加薪标准      
    被考核人都有固定的岗位等级,在岗位等级不变的情况下,加薪只加“绩效工资”,基本工资和岗位工资不变,因为普工没有绩效工资,因此考核通过后只加“基本工资”。 
    四、薪资调整分类 
    (一)普调和特调 
    1、普调是指:公司依据调薪周期内的经营状况、同行业平均薪资水平、所在地的物价消费水平等关键因数,对公司所有人员进行薪资调整。 
    2、特调是指:
        ​    ​原则上每年的6月份、12月份由部门负责人对其进行考评,考评通过后可进行薪资调整,考评项目分为:“年底考评”、“技能考评”、“上月绩效考评”、“综合素质考评”3项考评内容,3项考评分值都为100分,按照3项考评所占的百分比进行分值统计,考评分在90分以上的人员可申请加薪。 特调标准: 
    (1)优秀员工: 
        ​    ​每年公司将会对公司员工进行评优,获得“年底评优人员”具有优先加薪资格,考核比拟不变的情况下每人具有10分的附加分。考核总分值在90分以上者获得加薪资格,此类加薪人员时间控制在每年的4月份之前完成;         
    A、其各岗位考评标准为: 
    a、普通管理人员: 年底评优附加分10分+(40%*年底考评分值)+(30%*工作技能考评分值)+(20%*上一月度绩效考评分值)+(10%*综合素质考评) 
     b、技术人员: 年底评优附加分10分+(40%*年底考评分值)+(30%*工作技能考评分值)+(20%*上一月度绩效考评分值)+(10%*综合素质考评) 
    C、普工:  年底评优附加分10分+(40%*年底考评分值)+(30%*工作技能考评分值)+(20%*上月工作效率考评)+(10%*综合素质考评) 
    (2)非优秀员工
        ​    ​​考评分在90分以上者获得加薪资格,此类薪资调整分别于每年的6月份及12月份完成。 
    a、普通管理人员: (40%*年底考评分值)+(30%*工作技能考评分值)+(20%*上一月度绩效考评分值)+(10%*综合素质考评) 
    b、 技术人员: (40%*年底考评分值)+(30%*工作技能考评分值)+(20%*上一月度绩效考评分值)+(10%*综合素质考评) 
    C、普工: (40%*年底考评分值)+(30%*工作技能考评分值)+(20%*上一月度绩效考评分值)+(10%*综合素质考评)
    (3) 特此情况处理 
    公司个人或部门领导在非特点时间内提出加薪申请的,可向部门领导或分管副总提出申请,办公室组织考评(考核标准及考核项目依照上述规定不变),考评通过可在考评通过的次月1起执行。 
    五、以下人员原则上不予调薪,特殊情况根据公司情况决定: 
    (1)技术类人员一年内(截止到调薪日前一年内)已调薪二级以上者(含二级)(截止到调薪日前一年内); 
    (2)普通管理人员及普工在一年内(截止到调薪日前一年内)已调升一级以上者; 
    (3)定薪未超过六个月者; 
    (4)未签订劳动合同的人员; 
    (5)工作态度较差的人员; 
    (6)本年度迟到、早退达到五次以上者; 
    (7)经常出现工作失误者; 
    (8)工作消极不服从管理者; 
    (9)调薪日前一个月绩效分值低于70分者; 
    (10)本年度受过二次以上警告处分者; 
    (11)本年度受过一次记过以上处分者;
    Xxxxxxx有限公司
    年  月 日
    上述文章法律网小编为大家详细介绍了工资调整方案怎么写,工资调整主要有两种,一种是根据市场工资水平的变化趋势、组织的发展状况、经营管理模式的调整以及战略重心的转移对现行工资体系进行调整。一种是根据职位变动、个人业绩、个人能力等对员工个人的工资水平进行调整。
    
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更新时间:2025/3/15 5:17:35