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在金融危机的背景下，我国外贸企业受到很大影响。外贸企业在我国经济体系中处于重要地位。目前，经济正在回升。在经济发展的客观形势下，外贸企业为国民经济发展注入了新的活力。然而，随着外贸企业的发展和贸易环境的复杂化，国内许多外贸企业面临着巨大的挑战。因此，为了迎接经济环境变化的挑战，使外贸企业得以持续发展，外贸企业必须增强自身的经济实力，从而实现可持续发展。如何完善和加强外贸企业内部控制是外贸企业发展中的一个重要问题。外贸企业是指专门从事进出口贸易的公司。他们通过市场调研，将国外商品进口到中国销售，或购买国内商品到国外销售，以此赚取差价。整个过程需要经过海关、商检、银行、保险、商会、外管局等主管部门。中间环节多，交易双方距离较远，企业管控难度大，面临诸多风险。在日益复杂的市场环境中，外贸企业的经营风险日益增大，表现为汇率风险、信用风险和外贸风险。有数据显示，我国80%以上的外贸企业成立5年后倒闭。主要原因是缺乏对重大风险的防范（2）缺乏可靠的外贸信息作为管理的参考。可靠的信息报告能为管理层提供与既定目标相适应的准确、完整的信息，支持管理层的决策，监控经营活动和绩效。然而，作为一家外贸企业，对外贸企业内部控制的认识不足，上下级员工容易出现虚报和造假，管理者无法掌握更真实可靠的数据作为企业管理的参考。不保证向社会公开的信息报告的真实性和完整性，将损害企业的诚信和公信力
（3）内部监督部门的缺位。由于我国外贸企业大多规模较小，有的甚至只有少数员工，因此内部控制尚未建立。这主要是出于节约成本的需要。外贸企业不得按照内部控制的要求设置必要的职能机构和专职岗位。权责界限模糊，内控管理混乱，权责重点领域没有固定的报告责任部门。企业缺乏必要的职能结构和专职岗位，无法实现不相容岗位的分离，无法进行全过程的内部控制
（4）出口退税内部控制薄弱。企业办理出口退税的过程是一个复杂而严谨的业务过程。退税文件涉及外汇管理局、海关、供应商、银行和出口退税机构。任何单位都不能漏掉，因为漏掉一个单位很容易因材料不足而产生出口退税的风险。出口退税是外贸企业经营过程中的重要环节，也是外贸企业内部控制的短板。我国很多外贸企业在出口退税的内部控制上往往原则性较强，但缺乏实际操作性，造成了退税风险。如我国外贸企业单证部门经常存在对出口退税单证衔接考虑不足或设计不合理的问题，出口退税内控不能满足国家的管理要求，这不利于外贸企业的健康发展
第二，外贸企业的内部控制策略。外贸企业应充分重视内部控制，以促进外贸企业的长期健康发展。企业管理者必须认识到加强对内部控制认识的重要性以及内部控制在企业长远发展中的作用。特别是企业最高管理者要提高管理意识，加强全员职业道德和管理知识的培训，完善企业内部控制制度，并监督实施，使企业全体员工具有高度的内部控制意识和责任感，从而促进内部控制的有效发展
（2）不能兼任多个岗位。外贸企业需要建立适应企业特点的组织结构模式。除了传统的职能机构和岗位外，还需要设置内部审计、信息管理、文档管理、信用管理、决策咨询等专职机构或岗位。下列职务不得兼任：
（1）货币资金业务不得兼任：货币资金支付的审批和执行；货币资金的保管和盘存；货币资金的会计记录和审计监督（2）存货业务的非同期头寸应包括：存货的采购、承兑和付款；存货保管及相关会计记录；存货出库、申请和会计记录的申请和审批；库存申请与审批、审批与实施；存货处置申请与审批、申请与会计记录
（3）加强外贸风险内部控制。由于生存环境的问题，外贸企业面临着复杂多样的风险。外贸企业必须加强内部控制，规避风险。外贸企业的风险内部控制应贯穿于整个外贸过程，包括送货企业经营前、经营中、经营后的内部控制。首先，外贸企业在经营前的内部控制中，应收集客户信息，建立客户档案，根据客户的信用状况采取不同的收汇和交易方式。以确保内部控制资料文件的确认和真实性。其次，在业务控制方面，主要是加强对业务处理的控制。在业务控制方面，即对经营成果实行会计控制，外贸企业应根据合同期限确定及时收汇的期限，并督促业务部门督促收汇，报告责任部门应及时编制内部控制报告。（4）完善内部控制制度。完善外贸企业内部控制制度。外贸企业应贯彻执行已建立的制度，按照制度的规定，规划、组织和调整经济活动和具体业务，以达到有效控制的目的，促进管理目标的实现。加强培训，使普通员工明确自己遵守的规章制度，提高自我监督和他人监督的意识。同时，要注意对内控制度执行情况的检查和调整，对违规行为要及时处理
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