| 问题 | 为什么要轻视预算的概念 |
| 释义 |
1。轻视预算的概念认为预算与公司战略关系不大，缺乏明确的手段；详细说明了公司总体战略、发展目标和年度计划的进展情况。只有年度综合计划，没有按计划编制月度或季度预算，不足以作为管理和考核的依据。预算是财务部门的业务，不能有效提高部门的运行效率。本文认为，预算编制中市场因素的不断变化可能使预算流于形式。
2。预算编制中各部门的经营目标过低，达不到部门努力所能达到的目标。各部门编制的计划比较分散，部门内部和部门之间的计划缺乏协调，容易在公司资源配置上产生冲突。预算编制没有依据，成本预算也没有按照成本动因进行分解，仅仅依靠历史数据和主观判断。预算确定目标与责任人职责不匹配。企业不能根据自身的基本情况选择合适的预算方法，盲目实施复杂的预算方案，不能确定预算编制所需的时间和人力投入。预期的人力和时间投入太长。 3。预算执行监控 没有相应的工具来监控和检查各部门业务目标在执行过程中的进展情况。预算目标中使用的分配方法超出了管理者的控制范围。没有预算作为依据，支出审批就无法区分正常支出和异常支出，高级管理人员要处理大量的日常审批事务。审批流程复杂，周期长，不能适应复杂多变的商业环境。财政部门在支出审批中不能发挥有效的监督作用。由于缺乏相应的预算考核制度，导致预算编制与执行分离，重编制、轻执行。在预算执行情况分析中，只对预算值与执行情况进行简单的比例计算，没有对预算差异进行深入、定量的分析，很难确定预算差异产生的原因，无法将预算执行情况与企业经营状况有机地联系起来。目前的预算管理还不完善，难以真正支撑企业的战略目标，也难以为绩效考核提供更好的依据。以上是关于这方面的法律知识，希望能对您有所帮助。如果你不幸遇到一些棘手的法律问题，你有委托律师的想法，我们有很多律师可以为你提供服务，我们也支持在指定区域网上选择律师，他们都有相关律师的详细信息。你知道吗 |
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