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在施工总承包中，工程承包企业需要从立项、征地、地质勘察、方案设计、施工图设计、土建施工、设备采购、安装等全过程为业主提供服务，单机试运行到联动调试，最后交钥匙运行。同时，我们也应该多样化。根据市场发展的需要，在提高管理能力和技术水平的同时，要注意拓展主业两端，积极发展设计、监理、地基处理、智能化、钢结构、机械租赁等专业支撑能力；作为合作主体，在项目责任制中承担以下职责：
（1）为项目配备合格的管理人员，形成高效的项目管理部门，如合同管理、计划管理、质量管理、健康安全管理、施工管理等项目部所需人员的管理等方面；
（2）为项目提供材料、设备、施工零部件加工；
（3）提供劳务、技术工人等；
（4）提供现场内外交通运输；
（5）提供专业技术支持，如协助项目处理关键技术问题、技术鉴定、质量评定等；
（6）在总承包项目中，由企业设计部门完成工程设计工作；
（7）项目融资机构和为项目提供资金支持的相关人员应支持项目。
总之，项目管理的任务并不单一，这决定了协作部门和协作人员的组织复杂性，这也体现了科学管理大型项目的重要性。你知道吗
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