问题 | 建筑工程项目管理是什么,如何进行项目管理 |
释义 |
一、建筑工程项目管理是什么,如何进行项目管理 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。 项目管理工作内容: 1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。 2、对项目进行分析和需求策划。 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 二、建筑工程项目管理的类型有哪些 按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型: 1、业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者)。 2、设计方的项目管理。 3、施工方的项目管理。 4、供货方的项目管理。 5、建设项目工程总承包方的项目管理。 6、其他建设工程项目管理。 法律依据: 《建设工程项目管理试行办法》 第三条项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时,其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。 第四条从事工程项目管理的专业技术人员,应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员,可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。 以上就是法律网小编为大家解答的关于建筑工程项目管理是什么,如何进行项目管理问题的相关法律知识内容了,综上所述呢,我们可以了解到建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。如果您还有其他问题,欢迎咨询法律网律师。 |
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