| 问题 | 建设工程施工合同管理 |
| 释义 |
合同管理是建设项目管理的核心，是实现工程建设控制目标的重要保证。介绍了作为工程项目管理公司的工程项目合同管理的基本原则、合同类型、管理要点、主要管理内容和方法，详细论述了合同管理的原则、主要内容和方法，从而促进项目合同管理的发展。建设工程建设可能涉及的主要合同类型（一）委托合同。主要包括项目管理委托合同、监理委托合同、招标代理委托合同、造价审计委托合同等。主要包括： 1、勘察合同； 2、设计合同：从管理模式上分为设计总承包和设计分包；从设计内容上分为建筑设计合同、精装修设计合同、市政工程合同设计承包与景观设计；从管理模式上看，可分为设计总承包和设计分包。施工合同：施工合同是工程建设过程中签订数量最多、条款较为复杂的合同类型。从管理模式上分为施工总承包和施工分包；从施工内容上分为土建施工合同（如结构施工合同、装饰装修合同、幕墙合同等），机电工程施工合同（如消防合同、弱电合同、变配电合同等）、市政施工合同等。（3）建筑材料采购合同。（4） 各类咨询合同和技术服务合同，如交通影响评价咨询合同、环境影响评价咨询合同、施工技术咨询合同、施工技术服务合同等，等。（5）建设工程施工过程中需要签订的其他合同，如拆迁施工合同、拆迁补偿合同、协调合同、检查合同等。（1）合同管理应依法进行。只有在合法的前提下进行合同管理，才能有效地保护业主的根本利益，促进工程的顺利建设。与建设工程合同管理密切相关的法律有两种，一种是民商法，包括民法通则和合同法；另一种是经济法，包括建筑法、招标投标法、担保法和保险法。合同管理人员应熟悉上述法律并能熟练运用，以保证合同条款的有效性。法律赋予业主的权益是业主最根本的利益。如果合同条款因违法而无效，业主的根本利益将得不到保护。（2） 合同管理要以建设项目的实际情况为出发点和突破口，确保建设项目在实现质量、进度、投资三大目标的前提下顺利完成并投入使用。 合同管理应根据建设项目的实际情况，制定科学的合同管理方案，制定可操作性强的合同条款，项目的质量、进度、投资目标应包括所有项目管理工作的方案，包括合同管理工作。任何合同甚至任何合同条款都应体现和落实上述目标，只有这样，合同管理才能在建设项目管理中发挥更大的作用。（3） 合同管理应注重预防，减少甚至避免纠纷和索赔。防范是风险控制的有效方法之一。项目管理公司应综合考虑项目管理过程中的各种风险，尽可能制定相应的风险控制方法，并在具体合同条款中予以体现。同时，要保证合同条款明确具体，避免歧义和歧义。（4） 将建设项目各方的权利、义务和责任最大限度地纳入合同管理范围，使任何参与项目建设的一方都能按合同享有权利、履行义务，共同保证项目的顺利竣工和使用建设项目的一部分。（5） 项目管理公司应以最大限度地保护业主合法利益为出发点，以促进工程顺利施工为中心，努力实现包括业主在内的工程各方的共赢。任何合同条款都包含着对合同主体利益的相互制约和促进。在各种建设工程合同中，业主与其他工程参与方的利益不会完全对立，也不可能完全一致。他们的利益通过各种合同条款表现出相互制约、相互促进的特点。在合同管理中，项目管理公司应把握业主合法利益与非法利益的界限，并适当限制，以保护业主的利益。对合同条款的讨论应着眼于促进工程的顺利施工。毕竟，项目的顺利建设是实现包括业主在内的各方利益共赢的必由之路。你知道吗 |
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