| 问题 | 私营企业的财务规划技巧是什么 |
| 释义 |
融资不容易，尤其是民营企业。不可否认的事实是，私营企业提供的就业机会最多。很多财务人员想进入大型外资企业，垄断国有企业，但真正能进入的却寥寥无几。大部分财务人员仍在民营企业工作。如果你不能来这里，你可以去那里。既然你不能改变既定的事实，你就必须学会适应。 在民营企业做财务管理时，谁是沟通的主要对象？去找老板。否则，不管你工作做得多好，老板不知道也没用。不是让你冒险，而是让老板知道。民营企业10%的老板有经济背景，这是好事。其中绝大多数是在销售。他们想要的是业务量。别指望老板把财务状况放在比销售更正确的位置。但大多数老板都知道财务的重要性。因此，与老板沟通，关键是用通俗的语言表达专业的技术术语。别弄得太麻烦了。对于专业性很强的事情，如果老板听到他说的话，一转身就可能忘了，这让他很难记住。怎么办，重复！但要注意技巧，不要让老板认为你像个脾气暴躁的妻子。特别注意沟通场合，尽量找心情好的老板，把那些听起来郁闷的财务问题上报；8个小时的沟通，效果可能比工作汇报要好！私营企业老板是不管作息时间的，他早上10点能到办公室，你不能。他可以早点下班，你不能。因此，如果你下班后能和他谈工作，他认为这个人很敬业，更愿意听取你的意见。 只说不做是假的把戏。要做财务管理，必须在公司里脚踏实地地做一两件事。比如，实行预算管理时，办公费用同比减少；清理集团内部混乱的往来账户；对账户上的资金制定财务管理计划，年利息增加1万或2万元。这种事不太难，做了一件之后，可以让别人有一种迷信的信任权威，特别是对于那些不懂理财的外行。不幸的是，我们的财务人员总是喜欢精确的核算，但是他们花费了大量的时间和精力却无法得到肯定。有了信任感，沟通就更容易了。以上是小编为您整理的相关知识。相信通过以上的知识你已经有了一个大致的了解。如果您仍然遇到任何更复杂的法律问题，欢迎您登录律师网律师在线咨询。你知道吗 |
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