| 问题 | 如何走进国际买家的视野，解释三大集团的采购流程 |
| 释义 |
国际买家在中国购买的东西 2004年，**Fu集团在中国购买了32亿美元，增长了50%；预计今年**ma超市在中国的采购量将达到200亿美元；在亚洲麦德龙超市的总销售额中，来自中国的商品占三分之二…… 这些国际买家在巨大的中国市场上花费了大量资金。他们买了什么？据家乐福上海采购中心负责人介绍，他们购买了中国最多的家居百货公司，如文具、厨具、园艺用品等；来自中国的家用电器和纺织品也很受欢迎，因为它们具有明显的价格优势；此外，还有一小部分食物。据和马的相关采购商称，具有中国特色的食品和服装在韩国和日本市场的销量非常大 据报道，这些国际采购商不仅直接向制造商下单，但也要向中间商和进出口贸易商下订单 在解释会上，你喜欢哪种供应商，扬州一家毛绒玩具厂的负责人问，由于生产规模不够大，是否有可能进入国际超市的采购体系。他得到的答案是,只要货物的技术标准通过海关,价格有竞争力,能够不断创新,满足市场需求,但由于国际买家的订货量比较大,，企业的生产能力也应满足全球三大国际买家的供货要求。他们对供应商有共同的要求。首先，他们应该有丰富的外贸经验，因为一旦进入这些超市的供应系统，他们的产品将出口到许多国家；满足欧洲市场的安全标准，因为欧洲市场是国际超市的主要市场，欧盟对进口产品的要求和审查特别严格；我们要有强烈的市场开拓意识和可持续发展意识，帮助买家和卖家共同成长 国际买家最担心的 “我们最担心的问题不是商品的价格和质量，沃尔玛中国采购总监表示，他们绝对不允许供应商贿赂采购推销员。即使他们在中秋节送一盒月饼，推销员也不能和供应商吃饭。即使他们在供应商那里吃了一盒大米，他们也要付钱。因为他们最担心的是这些接触会导致商业上的不诚实 供应不及时，质量不稳定，这也是国际买家最害怕中国企业的问题。一家超市的采购主管说，供应商不怕高价格，可以谈判；但是，如果供应商不能及时供货，或者货物质量不能持续满足技术要求，则将立即被淘汰 |
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