| 问题 | 如何加强企业应收账款管理 |
| 释义 |
造成这种情况的主要原因如下： 1。没有明确的部门负责应收账款管理。很多企业存在大量的应收账款不对头、不归位的现象，其主要原因之一就是不清楚由哪个部门来管理应收账款，没有建立相应的管理办法，缺乏必要的内部控制。
2。不进行应收账款辅助管理，只进行账龄辅助管理。许多企业在资产负债表的补充信息中只是简单地按账龄对应收账款的金额进行分类，而通常没有对应收账款进行辅助管理。企业支付好的情况下，基本可以满足需要，但企业支付差的情况下，就不能满足管理的需要。 3。长期不和解。由于交易过程中货物和资金的流动在时间和空间上的差异，以及票据的交付和记载可能出现差错，债权债务双方可以对经济交易中的未了结事项进行定期对账，明确双方的权利和义务。现实中，有的企业长期不查账，有的企业即使查账对了也没有形成合法有效的依据。他们只是口头承诺，不能发挥应有的作用。 4。根据风险程度对未收款项进行信用管理。目前，大多数企业没有对应收账款进行风险评估，也没有建立完善的信用体系。逾期的应收账款是否能够收回没有依据。 应收账款占销售收入的比重较大，且长期无法收回，势必导致资金周转困难，资产流动性下降，甚至发生财务危机。因此，企业管理当局必须予以重视。如何管理应收账款应加强以下几个方面： 首先，应收账款管理部门要明确。目前，大多数企业的应收账款都是由销售部门或销售人员来管理。但这种方式存在管理漏洞，缺乏必要的控制环节。谁应该监督销售人员的行为？让销售人员对自己的业务进行评估的结果有多可靠？仅仅由销售部门自己管理是不合适的。一种观点认为应该由企业会计来管理。尽管会计人员对会计处理很清楚，但对客户的具体情况了解不多，因此不适合简单地将其置于会计人员的管理之下。实际上，应收账款管理是现代企业营销管理的重要组成部分，是企业信用管理的核心。如果一个企业不了解它的客户，它怎么敢做出赊销的决定？什么样的客户可以赊销？应该选择什么样的客户？什么样的客户宁愿降价也不愿赊销？一切都需要仔细分析。灵活运用赊销手段，合理确定现金折扣、折扣和比例，是市场经济条件下企业迅速占领市场、发展壮大的基本策略。因此，在企业内部组织和管理中，应该有一个专门从事营销策略和客户信用管理的组织来管理应收账款，建立适合自身特点的信用管理体系。二是实行应收账款辅助核算，建立应收账款核销制度。按应收账款发生的先后顺序和收回货款的先后顺序，逐笔核销应收账款，以准确确认应收账款的账龄；对因保质保量合同而未办理的应收账款，单独设置账龄管理纠纷。第三，建立切实可行的和解制度。企业应根据业务量的大小、时间等因素定期核对应收账款，并以双方签字作为对账的有效依据；如有差错，应及时处理。第四，应收账款的信用管理。企业应设立客户服务中心或类似机构，主要负责对客户的信用进行评估，对每个客户进行分析，区分不同用户的信用差异，结合市场占有率合理确定每个客户的信用销售金额和期限，市场需求及产品趋势变化，力争把好第一关。销售人员负责推销产品，以达到内部控制的目的，减少欺诈行为的发生，本单位财务部负责监督货款回收。以上是关于这方面的法律知识，希望能对您有所帮助。如果你不幸遇到一些棘手的法律问题，你有委托律师的想法，我们有很多律师可以为你提供服务，我们也支持在指定区域网上选择律师，他们都有相关律师的详细信息。你知道吗 |
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