| 问题 | 应收账款管理不清的弊端 |
| 释义 |
1、 应收账款管理不清有哪些弊端？ 应收账款管理不善会给企业带来以下不利因素：降低资金使用效率，降低企业效益；夸大经营成果，增加企业风险成本；加速企业现金流出；它对企业的商业周期有影响。不合理应收账款的存在，延长了企业的经营周期，影响了企业的资金流转，使大量流动资金沉淀在非生产环节，造成企业现金短缺，影响了工资支付和原材料采购，严重影响了企业的正常生产经营企业的经营状况，增加了应收账款管理过程中出错的概率，给企业带来额外的损失。第二，如何防止托收诉讼时效届满。我国规定的诉讼时效为两年。债务人的付款和债权人的收款可以中断诉讼时效。两年的诉讼时效将从付款或收款之日起重新计算。为防止应收账款因超过诉讼时效而收回，应在两年诉讼时效期间积极采取中断诉讼时效的措施： 1。将对方超过一年未支付的部分，以及我们尚未过账的部分，进行分类。 2。如果销售人员难以派员，或对方收款后拒绝查账确认，可以发EMS快递来收款，并在快递单上注明：“请支付欠我公司的余额\元”。特快专递账单也有时间中断的效果。 3。业务员收帐、对账时，必须留下收帐、对账的书面证明原件，并请对方签字盖章确认。除上述应收账款外，还应定期收取其他应收账款。如何规避应收账款风险。企业信用风险管理是一项专业性、技术性、综合性的工作，必须由特定的部门或组织来完成。过去，由财务部门发挥的信用管理主体作用已不能满足企业信用管理水平提高的需要。因此，企业应设立独立的信用管理部门，配备专业的信用管理人员，确保信用管理职能的实现。信贷管理部一般由首席财务官领导，是销售部和财务部之间的桥梁。信用管理部的基本职能包括建立客户信用档案、管理客户信用、进行信用风险分析、科学制定客户信用额度、实施应收账款监管。（2） 信用调查与分析。 企业应收集客户信息，调查分析客户信用状况。对于老客户，要建立健全信用档案，建立一套完整的历史信用记录。新客户的信用管理应包括信用调查、信用评估和制定合理的信用改革政策。如果企业不重视信用调查，盲目赊销，企业的财务风险就会倍增。而一些企业以经营为幌子，实施欺诈，屡屡得逞的原因正是因为销售企业不重视信用调查，轻信对方的结果。因此，企业在向客户提供信贷之前，必须对客户的信用状况进行严格的调查分析，并在内部授权审批后提供，以控制企业的信用风险。此外，企业在为客户提供信用后，还应随时了解其信用状况的变化。如果对方信用恶化，经营状况不佳，企业应及时调整经营策略，避免造成经济损失。（3） 制定合理的信贷政策是企业计划和控制应收账款的基本策略和措施。企业必须根据自身的实际经营情况和客户的信誉，制定合理的信用政策。信用政策包括信用标准、信用期限和收款政策。首先，信用标准是客户获得商业信用的最低标准，通常用预期坏账损失率来表示。第二，信用期限是企业允许的从购买到付款的时间。这段时间不应该太长或太短，必须仔细确定。第三，收款政策是指企业在客户违反信用条件、拖欠甚至拒付账户时所采取的收款政策和措施。合理的信用政策应将信用标准、信用期限和收款政策结合起来，综合考虑三者的变化对销售和应收账款成本的影响。上述知识是小编对这个问题的回答。应收账款管理不清的弊端包括降低企业资金使用效率，降低企业效益；夸大企业经营成果，增加企业风险成本等，欢迎需要法律帮助的读者到律师事务所进行法律咨询。你知道吗 |
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