| 问题 | 我们需要注意管理会计中使用非财务信息的原因 |
| 释义 |
多关注非财务信息 财政部金融科学研究所副研究员王*明告诉记者，管理会计信息跨越过去时态、现在时态和将来时态，而财务会计信息多为过去时态。可以说，管理会计是一个向企业内部管理部门提供定量信息的动态过程。除了价值单位外，还经常使用非价值单位，以便管理者做出更全面的决策。***光电科技有限公司财务总监刘洋对此表示赞同。他表示，企业会计应该能够跳出会计，从管理者的角度判断各业务单元的资源流向与公司战略目标的一致性，帮助管理者做出科学决策。 例如，**光电的战略愿景是成为世界一流的连接器制造商，但研究**国际公司等跨国企业。，公司将发现，通过合理利用经营杠杆和财务杠杆进行大规模并购，丰富产品品种，增强研发能力，拓展销售渠道，实现了非常规发展。2013年，**光电增发8.5亿元收购**富士达。这不仅降低了固定投资和操作风险，而且战略性地修补了高频短板。同时，发行5亿元债券，调整资产结构，合理利用财务杠杆，扩大了公司的价值创造能力。管理会计不仅要考虑可计量价值，还要考虑不可计量价值对企业未来价值创造的影响，如顾客价值取向、研发能力、软件技术等，投融资能力等要素蕴含着企业的核心竞争力，从而帮助管理者做出科学决策和有效控制。只有这样，管理会计才能真正从幕后走向前台。”刘洋说。关注顾客价值现代经济正处于从传统工业化向知识化、网络化的过渡时期，顾客需求正从单一化、标准化向个性化、多样化转变。管理会计应适应这一变化，不断调整和完善，在规范的基础上创建新的管理平台。例如，标准化模式下标准成本管理的目的就是告诉管理者在运营中使用的资源，以及如何通过降低成本、提高价格来有效补偿成本。在多元化战略管理模式下，成本应成为提升企业价值的工具，以创新引导客户，以满足多样化需求和优质服务赢得市场，以抓住市场机遇和满足多样化客户需求提升企业核心竞争力，并在企业中发挥重要作用实现客户与企业之间的双赢经营创造了这一狭窄区域。 充分利用公司的“大数据” 在当今的电子商务时代，电子商务可以通过用户交易记录的“大数据”获取信息，会计在这方面具有天然的优势。 “管理会计可以将会计数据与经营管理的非财务数据结合起来，帮助管理者做出科学决策。”刘洋说，通过对公司多年来的经营数据进行建模和分析，发现不到20%的公司客户贡献了约80%的利润公司收入；低于20%的公司客户占公司应收账款总额的80%以上；低于20%的公司关键产品型号占公司订单合同总额的80%左右；均符合28条规定。 那么公司就应该加大对重点客户和重点产品的管理力度，投入更多的资源，把握下游产业的发展趋势，研究客户价值取向的变化，把握重点项目的管理，真正把好管理的“牛鼻子”。同时，管理会计必须融入企业价值链，延伸到企业销售、设计、采购、生产、服务等环节的数据链，发挥其价值导向和引领作用，增强企业集成价值创造能力。特别是在价值链的源头上，要突出管理会计的控制作用。据权威统计，工业企业70%-80%的产品价值是由研发和设计决定的，而传统的研发人员在设计产品时更注重产品的性能和工艺，很少关注产品价值。整个产品策划过程基本上围绕着材料选择、工艺实现、质量保证、供应渠道等要素展开。产品是否合格？是否盈利？性价比不是产品规划的核心要素。 “管理会计介入后，采用成本-量-利分析法对整个流程进行再造。在产品规划中，必须强制考虑用户的价格承受能力、产品的预期消费和盈亏平衡点。这样，情况就完全不同了。”刘洋说。因此，研发团队应该配备成本工程师等角色，帮助项目经理做出最佳的产品决策。为了发现过去财务信息和非财务信息的价值，运用管理会计独特的思维方式和工具帮助企业提高价值创造能力，管理会计需要从重新定位的角度进行全面重构，目标定位、方法手段、整合完善，以顺应时代潮流，更好地完成其历史使命。以上是小编为您整理的相关知识。相信通过以上的知识你已经有了一个大致的了解。如果您仍然遇到任何更复杂的法律问题，欢迎您登录律师网律师在线咨询。你知道吗 |
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