| 问题 | 企业改制打开中国企业再造之门五 |
| 释义 | 文章分析了古井集团改制案例：改革与创新思想的认识，按照一个基本法和八项制度以及修订的子系统的规章制度，要坚定不移的贯彻落实下去，坚持数年必有成效、必有好处、必有成绩;同时文章还提供包括企业改制,企业改制与中国企业再造,打开中国企业再造之门等相关信息咨询。 记者：我们在前面也谈论过，当前决定企业兴旺发达的根本，在于制度的选择和设计，但同时也必须清醒地认识到，制订制度仅仅是一个前提和保障，而有效地贯彻执行才是取得成效的关键!也就是说，只有守好规矩，才是我们走向成功的根本!在这一点上，古井又是怎么去处理的? 王效金：首先我要求我们所有子公司对于本单位的制度再造要切实把握住古井基本法和八项制度的精髓，遵循它的主旨，而不是简单地模仿。 任何一个伟大的企业，它不可能先去设计好自己的战略，设计好自己的制度，然后按照设定的这种战略、这种制度，一步步地去实现成功的。往往都是一个简单的想法和一群具有宗教般狂热的人，造就了一个伟大企业的产生。一般来说，一个企业在完成创业的成功，经过了创业冲动期之后，它将要过渡到企业的第二个阶段—— “成长痛苦期”。在成长的一个企业，在成长的痛苦期期间，它的发展往往会出现两种情况：一种是继续自由式的发展，还按照创业时期的经营思路、管理模式来经营管理企业，沿用亲情化、友情化等原则处理企业各种关系。最终，这样的企业随着企业规模的扩大，越来越显示出对市场竞争的不适应，最后它从成功走向了衰亡。二是充分吸纳各方意见，制定出相应的、与时俱进的管理制度与经营战略。制订出的这些制度与战略，如果能从企业实际出发，切实解决了企业发展中的问题，搞好了，这个企业可以继续成功下去。 改变过去的一些东西，经历企业成长中间的痛苦，最后在阵痛中使这个企业找到了符合本公司发展的可行之路，最终走向成功。如果在这个时期搞不好，制订出的制度、战略无法落地，或者根本不合理，难以执行，没有实效，那照样会导致这个企业走向衰亡。对于这样的时期，面对这样的选择，难道不是企业的痛苦期吗?我想，这就是企业的痛苦期。变，你有痛苦;你不变，也有痛苦，关键是变中你能否找到适合本企业发展的可行之路。 所以说，我一再要求古井的制度再造一定要以古井各种资源要素现状为基点，一切从实际出发进行修订、完善、补充，不断增强制度优化和再造功能。对于我们处在不同发展时期的子公司而言，现阶段制度的清理与再造工作，我也提醒他们一定要从公司实际出发，立足现状，着眼治病，重在执行，千万不要简单地模仿、生搬硬套、照搬照套。集团的一个基本法和八项制度是先进的、是科学的、是合理的、是具有很强操作性的。但是它一些具体的东西不一定适应我们集团公司下的各个子公司，你不要生搬硬套、照搬照套，我们坚决反对生搬硬套的“大一统”作法。有个准则就是，怎么做都要从自己的企业实际出发。只有这样，各公司制订出来的制度才能切实可行，才能真正地贯彻落实基本法和八大制度，才能真正做到有效、有为、有用，才能最终得到大家的接受! 记者：王总，制度的执行，强调 |
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