| 问题 | 项目管理的难点是什么 |
| 释义 |
主要包括业主与投资方之间或业主与上级主管部门之间、项目参与方内部、参与方之间、参与方与外界之间的组织协调风险；对工作能力、工作效率、责任心、道德品质的影响因此，建设项目的风险控制是项目管理的难点。项目风险是传统的风险。
工程规模越大，复杂程度越高；施工环境、条件、气候恶劣等，将增加工程施工管理的难度。项目风险是指项目在决策、设计、施工、试生产、移交运营等各个阶段可能遭受的风险。因此，风险管理已成为项目参与方维护自身利益、提高项目建设成功率的关键因素之一。由于项目外部环境的不断变化，项目技术复杂、投资规模大、建设周期长，增加了项目运营过程中的不确定性，风险也随之而来，给项目质量、工期、成本和安全带来潜在损失。风险是由于可能发生的事件导致的实际结果与主观预期之间的差异，这种结果可能伴随着一定的损失。风险具有不确定性，它体现在风险事件发生的时间和后果上，也体现在风险事件本身的机会上。在工程项目的施工过程中，从承包商的角度来看，它具有工期长、投资大、工作和工序多的特点。因此，在施工过程中，这些因素限制了承包商未来的收益。建设周期长，各期不可预见因素会相应增加，与时间有关的内外部因素的变化会影响工期的按期完成；投资金额巨大，如果融资、付款方式，利率或相关合同条款发生变化，会增加成本，从而降低承包人的利润；作业和工序多，一旦施工组织不合理或返工，同时发生索赔，将极大地影响工程的进度、成本和质量，损害承包人的利益承包商。因此，对施工过程中的风险进行分析和控制具有十分重要的意义。在现实中，大多数风险是不正常和不可预测的。因此，许多风险无法通过传统的方法得到有效控制。这主要是由于承包商缺乏有效的风险管理体系。有效的承包商风险管理体系，建立风险管理部门，运用阶段管理和制度策划，在每个施工阶段进行监督控制和决策。索赔是项目风险管理的重要组成部分，通过索赔来达到促进管理的目的。索赔是提高项目管理经济效益的最佳途径之一。只有抓住双赢的诉求，才能更好地生存、竞争和发展。对于现在的项目经理来说，任何所有者都有索赔权，所有的项目都可以索赔。在投标时做好索赔准备，在合同谈判过程中为以后的索赔做好“铺垫”；在施工过程中对变更部分做好签证，在结算过程中保护其权益。索赔的原则是先不让甲方反诉，再尽量向甲方索赔，甲方对施工方的索赔是以工程质量和进度为依据的，因此应加强施工方的项目管理。 做好工程质量业绩，做好工程施工进度业绩，更好地防止甲方反诉。同时，在按合同做好项目管理工作时，要始终有向甲方索赔的观念，要有“三心”、“三对”的精神与甲方协商，做好公关工作，实现索赔目的。 6。工程项目风险管理的目的是通过积极、自觉的计划、组织、协调、控制和采取预防措施，避免或减少风险事故的发生，尽可能减少风险损失，确保工程项目总体目标的实现。你知道吗 |
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