| 问题 | 如何做应收账款管理审计 |
| 释义 |
应收账款管理审计内容（1）信贷政策效果审计应收账款可视为企业的一项资本投资，是企业扩大销售和利润的一项投资。投资本身就有成本，需要在应收账款信用政策增加的利润与该政策的成本之间进行权衡。信用政策包括信用期限、信用标准和现金折扣。企业信用政策的正确选择直接影响到应收账款管理的效果。 1。信用期审计可以通过计算企业在当前信用期内净收益的增长来评价信用期的确定是否合理。延长信用期会增加销售额和收入，同时应收账款支出和坏账损失也会增加和抵消收入。当收益大于冲抵时，就会有利润，这意味着信用期限的选择是合理的，这有利于增加企业的收益，否则信用期限就不合理。 2。信用标准审计 企业在制定客户信用标准时，往往需要先评估违约的可能性，这通常通过5C系统来进行。然后我们可以查阅公司的客户信用档案，了解公司对客户的调查是否充分全面；观察公司管理人员的日常工作流程，了解他们是否严格按照公司章程办事；我们可以查阅公司的人力资源档案，了解他们的情况确定公司人员配置是否合理。 3。审查现金折扣政策。企业采用多少折扣，应结合信用期限考虑。那么如何评价现金折扣政策的利弊呢？同样，我们也可以通过计算净收益来比较确定现金折现率，以检验公司目前的折现政策是否合理。（2） 应收账款监控系统的审查企业的应收账款监控系统一般包括赊销的发生、收账款的归集、预期风险预警等环节。 通过检查和观察，我们可以确定企业管理层是否为企业制定了科学合理的业务流程，企业员工是否按照流程开展工作。工商企业的一般销售业务应当经过接受客户订单、批准销售信用、按订单供货、按订单发货、向客户开票、记录销售、收回资金等业务流程。针对这一过程，应收账款管理审计的主要内容应是检查销售管理部门是否严格按照信贷部门的客户信用信息决定是否批准销售；信贷部收到销售订单后，是否通过仔细检查客户的信用状况来决定是否批准赊销；财务部是否将销售数据和资金回收情况反馈给销售部和信贷部，以便销售部和信贷部及时更新信息并进行新的调整对策。通过对企业从应收账款发生到应收账款收回的管理状况进行审计，期望企业达到这样一个令人满意的状态：信贷部、销售部、财务部、财务部，财务部门与相关管理部门形成严格的相互约束、相互促进的制度，提高应收账款回收率，促进销售，增加企业价值。以上是小编为您整理的相关知识。相信通过以上的知识你已经有了一个大致的了解。如果您仍然遇到任何更复杂的法律问题，欢迎您登录律师网律师在线咨询。你知道吗 |
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