| 问题 | 生产调度 |
| 释义 | 企业生产调度工作的简称。即在企业执行生产计划和生产作业计划过程中，对出现和可能出现的偏差，及时进行了解、检查、核实、处理和预防，以保证整个生产活动顺利协调进行的工作。生产调度是企业组织和实现生产计划和生产作业计划的一项主要手段，目的在于及时了解和掌握生产动态，调整生产进度，消除不正常因素，克服生产中的脱节现象，保证各生产环节按计划协调有序地进行。生产调度工作的主要内容有：检查监督有关部门做好生产准备和生产服务；检查并保证生产中的物资、技术设备的供应和完好率；检查监督生产设备运行情况，及时维修保养，避免出现设备故障；检查和调整厂内运输工作，保证畅通；检查并合理调配劳动力；检查班组、车间和全厂的班、日、周、旬和月的生产进度，保证均衡地完成生产计划；组织工厂和车间的生产调度会议，监督有关部门执行生产调度决议，等等。生产调度工作的原则主要有：(1)计划性。保证企业和车间顺利完成生产计划和生产作业计划规定的任务和进度。(2)统一性。各级调度人员按计划要求行使调度权力，发布调动命令，有关部门和单位必须执行。(3)全面性。要抓住生产的全过程和有关方面、有关的环节。(4)预见性。对生产过程中可能发生的问题要有预见，并有所预防。(5)及时性。发生问题及时迅速解决。生产调动工作由专门机构和人员负责进行，一般是企业的厂部和车间设有生产调度机构，工段和班组设生产调度员，并建有各种生产调度制度。 |
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