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问题 如何避免公地悲剧
释义

山东胶州大白菜就是一个成功的例子。胶州大白菜协会负责胶州大白菜这一区域性公共品牌的培育和管理。实行“生产基地认证体系和产品质量追溯体系”的管理模式。只有经协会认定、授权农户生产的大白菜才能贴上“胶州大白菜”的标签,否则只能按“胶州大白菜”销售。近几年来,“胶州大白菜”的市场价格一直维持在30元/株的高位,堪称“肉价”。但是,很多时候“胶州大白菜”每斤几分钱
    

有两种方法可以借鉴成功的品牌案例
    第一种是统一外部口径。区域内的产品由相应机构统一销售,所有企业和生产者捆绑成利益共同体,统一维护品牌,做到只有一个出口。这样,才能有效避免内部竞争,减少各种以次充好、以次充好的行为。但在目前的市场中,这是很难实现的
    第二是将品牌的所有权、经营权、收益权和使用权分开。所有权属于政府或行业协会,政府授权相应的组织或单位进行品牌运营管理、品牌传播和品牌价值提升。经品牌经营单位向区域内企业和生产者授权,符合产品标准的主体可以使用区域品牌,并支付相应的品牌维护费和品牌传统费。品牌价值提升的好处将惠及本地生产商和企业。当然,这也是一种理想的模式,具体实施起来还是很困难的。但是,每个人都可以使用区域品牌,没有人管理的局面必须改变。否则,已经建立了十多年或几十年的品牌很快就会被消费掉
    


    

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更新时间:2025/4/5 6:40:27