| 问题 | 高成本管理和精细化管理有什么区别 |
| 释义 |
应该说，精细化管理是管理人先进的管理理念和技术方法。实施之初，有条件的企业需要花必要的时间学习理论方法，但这只能是“磨刀不误砍柴”的一次性投资，学好也可以成为一劳永逸的投资，这永远不会成为成本高的原因。那么，为什么许多企业管理者会误解精细化管理就是高成本管理呢？我想我是被那些读错经的专家误导了，因为专家说，监管不到位是管理不到位的主要原因；增加和填写各种需要监督和考核的表格；增加KPI。。。否则，管理就无法精细化。有些企业设计师每天花70分钟填写评估表，这不是真的吗？这种管理，我觉得只能称为琐碎的管理，而不能称为精细化的管理，需要监督的管理没有错。问题是如何更有效地监督！是让员工从内心遵守制度更有效率，还是让人与人之间的管理更有效率？在这一点上，我很欣赏蒋翔先生的观点：管理需要改变不恰当的制度，而不是人性。我一直认为，好的管理是尊重人性的管理，而不是不信任员工的管理。因此，我认为精细化管理的本质是创造一个有效的管理体系，使这个良好的管理体系能够激发员工的积极性和创造性。总之，精细化管理是通过挖掘员工的潜能来提高效率，而不是通过增加员工数量。精细化管理好的企业不应该增加管理者的数量，相反应该减少管理者的数量，因为员工的意识大大增强，效率大大提高 本文开头提到的企业长期以来一直倡导精细化管理，但企业自上而下的管理者不知从何说起，如何推动和评价精细化管理的真正实施，他们不知道什么是精细化管理。除了具体工作的细节，企业整体管理没有进展。当我给他们系统地描述了企业全面精细化管理的实施步骤和相互关系时，他们突然意识到，精细化管理是细节之外的细节。怪不得他们花了很多时间在细节上，没有对企业大局的把握，没有系统的思考，没有对企业的战略定位，没有对各种管理方法的综合运用，企业管理仍然没有提高，要有一个适合企业实际情况的精细化管理是不可能的。精细化管理必须从企业战略的准确定位和企业目标的精细安排出发。然后对企业决策类型进行细分，让听到枪声的人来做决策。调整组织结构，合理设置岗位，优化企业运作流程，规范岗位工作标准，重新建立绩效考核体系，调整薪酬。当精细化管理的创新理念和方法被企业大多数成员所接受，就有可能彻底改革和完善企业的规章制度，进而丰富企业文化 精细化管理作为一种新的管理理念，应该推广到所有的企业，但是不同方式、方法的企业会有不同的选择，但这并不妨碍任何企业实施精细化管理。任何好的管理思想和方法都可以在企业中实施，但不同的企业会从不同的角度学习。因此，有人说精细化管理只适用于一些管理基础好的企业。管理越广泛，越需要精细化管理 |
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