| 问题 | 如何进入工程质量安全管理 |
| 释义 |
1、 了解项目概况并做好准备。如果我们不了解工程情况，盲目地工作，我们就要徒手作战。要顺利开展工作，首先要熟悉图纸和规范，做好充分的思想准备。其次，为了提高工程质量和安全意识，我们组织教育学习，提高职工素质，实现目标。二是落实目标组织，各方面落实目标组织的协调和控制是基层管理的一项非常关键的工作。做好施工准备，向职工明确施工技术质量要求和施工方法，是完成任务、实现施工总目标的必要环节。尤其要在施工全过程中，按照施工组织设计和有关技术规范性文件的要求进行操作，围绕质量、工期、造价制定施工目标，在各阶段积极组织平衡，每道工序、每项施工任务，严格协调控制，使施工中保持“人、机、料、法、环”的最佳结合，确保施工质量和过程顺利进行。当然，不同的班组不能控制不同的岗位，甚至不同的操作人员在不同的阶段。在施工阶段的组织管理中，基层施工管理人员要区分不同情况，按轻重缓急，突出影响总体施工目标的最薄弱环节。如果发现有偏离目标的倾向，应在施工过程中及时采取措施进行补救。安全管理是建筑业的一项重要工作。因此，在施工管理工作中，必须把安全教育工作放在施工管理工作的首位。作为施工管理人员，必须落实各项安全措施，做好所有进场人员的安全教育和宣传。把“预防为主、安全第一、综合治理”贯穿于施工全过程。让他们自觉遵守安全规则，落实安全措施，确保企业的生存和项目的效益。四是加强组织管理，在施工过程中建立良好的人际关系，确保工程的安全和质量，主要依靠组织管理。工作能否顺利开展，取决于集体的凝聚力，取决于集体是否有动力和良好的集体观念。一个施工队伍，集体凝聚力越强，队伍管理工作就越顺利有效。因此，必须加强集体管理，有目的、有计划地开展工作。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，杜绝一切事故，避免事故伤害，减少事故损失。 要成为一名合格的施工经理，除了要有高素质的技能外，还要有科学的管理，实行有针对性的组织、协调和控制，做好队伍的组织和管理，注重良好的人际关系，对每一个项目都要持之以恒。如果您的情况复杂，我们欢迎您进行法律咨询。你知道吗 |
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