| 问题 | 企业财务管理中哪些环节可以循环利用 |
| 释义 |
财务管理周期的主要环节包括：
1。财务决策，即针对企业的各种财务问题制定行动计划，即制定项目计划。2制定预算和标准，即对计划期内的每一项生产经营活动制定有具体编号的计划和标准，即制定期计划。会计的职能通常是记录实际数据，即记录企业的实际资金流转和周转情况。 4。计算应达到标准，即根据实际情况变化计算工作水平。例如“实际业务量标准成本”、“实际业务量预算限额”等，将标准与实际进行比较，即将上述两项金额进行比较确定差异，以实现例外。差异分析与调查，即对差异足够大的地方进行深入的调查研究，以找出差异产生的具体原因。采取行动，即根据问题的原因采取行动，纠正偏差，使活动按照既定目标发展。评估与考核是根据差异及其原因对执行人的绩效进行评估与考核。激励是指根据考核结果对执行者进行奖惩，激发其工作积极性。预测，即在经过激励和行动后，应根据新的经济活动重新预测经济活动的变化，从而为下一步的决策提供依据。以上是小编为您整理的相关知识。相信通过以上的知识你已经有了一个大致的了解。如果你的情况更复杂，法律咨询网还为律师提供在线咨询服务。欢迎您参加法律咨询。你知道吗 |
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