| 问题 | 企业应收账款管理的具体措施是什么 |
| 释义 |
1。信用调查 企业应广泛收集客户信用状况信息，采用定性分析和定时分析相结合的方法对客户信用质量进行评价。客户信息可以通过直接查阅客户的财务报表或通过银行提供的客户信用信息获取，也可以通过与客户其他单位交换相关信用信息获取。在实践中，我们通常采用5C评价法、信用评分法等方法对所得数据进行分析。在取得分析结果后，要注意或减少对信用不良客户的信用行为，加强对大额交易、大额交易或高风险客户的监管。信用评分法是利用比较评价的统计方法对客户的信用质量效益进行评价，利用信用评价体系以清晰的数据反映客户的信用质量。一切因素都要考虑，即从主观和客观两方面考虑。企业可以借鉴西方对商业信用的理解，制定自己的信用政策，防范风险。例如： （L）保证赊销 企业可以在合同中约定客户在信用期内提供担保，逾期则承担相应的法律责任。（2） 附条件销售信用期长的应收账款坏账风险一般大于信用期短的应收账款坏账风险。因此，企业可以与客户签订有条件的销售合同。在信用期内，货物的所有权仍然属于卖方，客户只有在货款全部结清后才能取得所有权。不能清偿债务的，企业有权追回货物，弥补部分损失。三。建立赊销审批制度。企业应当规定业务部门各级管理人员可以批准的赊销额度，并报上级或经理批准。这种分级管理制度使得信贷业务必须经过相关人员的授权和审批，有利于将信贷业务控制在合理的范围内。审批制度关系到企业的销售政策和财务控制，也关系到企业的组织结构。加强应收账款的单客户管理和总额管理。如果信贷业务繁忙，不可能把所有客户分开管理，我们可以把重点放在总量控制上。信贷经理应定期计算应收账款周转率、平均收款期、收款占销售额的比例和坏账损失率，编制账龄分析表，按账龄分类估算潜在风险损失，从而正确估计应收账款的价值，并据此调整信贷政策。企业管理大客户和小客户之间的差异。大客户意味着这类客户的销售额在企业中占有非常高的重要比重。他们的销售情况会直接影响企业的收入，严重影响企业的生存能力。因此，大客户是企业的关键客户，其风险相对较大。与其他一般小客户相比，他们的收入小，风险相对较小。企业要制定制度，对重点客户信息进行系统管理，如深入信用调查、客户股权投资结构、主要管理人员、财务状况等，对交易多年的客户信息要定期系统更新，而危机管理意识也不能因为老客户而放松。大多数商业人士认为，长期以来交易金额低、信用良好的客户没有风险。因此，企业必须纠正这一观念。以上是关于这方面的法律知识，希望能对您有所帮助。如果你不幸遇到一些棘手的法律问题，你有委托律师的想法，我们有很多律师可以为你提供服务，我们也支持在指定区域网上选择律师，他们都有相关律师的详细信息。你知道吗 |
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