| 问题 | 微观劳动管理 |
| 释义 | 又称企业劳动管理。企业有关劳动问题的计划、组织、实施、协调和控制工作的总称。主要内容有：(1)劳动力管理。如劳动力的招收、考察和安排，劳动定额的制定，劳动定员计划的编制，劳动组织，劳动纪律的制定与实施，劳动竞赛的组织与开展等。(2)工资管理。如很据国家控制的工资水平确定企业的工资形式、工资等级，编制工资计划，进行工资调整和工资改革等。(3)劳动保护管理。如进行安全生产教育，制定和执行各种安全措施，进行安全生产检查，照顾女工和未成年工的生理特点、加强对他们的安全保护，对特殊工种、繁重劳动工种、有害身体健康工种的安全保护，加强工业卫生工作，不断改善劳动条件，做好工伤亡事故的善后工作等。(4)劳动保险和职工福利管理。如办理职工的退休、退职。做好伤病职工的医疗、保健、休假、复工、定残工作，开展职工的集体福利工作等。(5)劳动力培训。如组织职工专项技术和业务培训。定期或不定期培训与轮训等。社会主义企业做好微观劳动管理，有利于进一步调动职工主人翁意识和劳动积极性，有利于解除职工伤病残等后顾之忧，有利于提高职工的经济收入和福利持遇。微观劳动管理要由企业主管劳动、工资、职工教育等科室和工会协同工作。 |
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