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问题	文化整合在企业兼并重组中的地位和作用是什么
释义	文化整合在企业兼并重组中的地位和作用是什么企业文化是大多数企业员工所认同的价值观、行为准则等思想和物质形态。它是企业的根本气质和根深蒂固的行为准则，引导着企业组织和人员的思维、行为模式和伦理道德，制约着企业制度的形成和人际交往。其对企业制度的影响是隐性的、潜在的，但也是至关重要的，以金某集团和丰某集团的重组为例，他们是强强联合。首先，它们都有相当大的规模。在煤炭行业百强企业中，金某排名第20位，冯某排名第29位。在河北省百强企业中，金排第14位，丰排第15位，其次是知名企业。丰某集团曾是下属企业。几十年前，这里是中国重要的煤炭基地之一。除了新成立的金牛股份装备公司外，金某集团的6家子公司（兴某集团、汉某集团、京某局、盛某公司）过去都是下属企业和统一煤矿，享受着同样的国家政策第三是都是地方经济支柱。集团内企业多为地方骨干企业，利税较大。如果文化整合无法实现，原有的企业文化依然坚挺，那么在重组后的企业中，它就有可能成为一种非组织文化。这种文化会继续作用于原有的组织和人，造成决策失误、误解、误解和误解，制度执行不力，沟通拥堵，冲突时有发生，由于文化现象的复杂性和多样性，无法调动员工的积极性，文化整合不能像整合有形资源那样僵化，而应遵循人类认知规律，这需要一个渐进的、长期的、连续的过程。在整个企业重组中，文化整合效应的显现普遍滞后。因此，文化整合的效果以及重组双方是否融合为一个具有共同企业目标、价值观和行为规范的商业共同体，往往成为决定企业重组是否最终通过文化整合完成的标志性参数，集团内不同的文化可以扬弃、整合、再造，既可以紧密联系不同的企业，又可以以集团统一的发展战略为目标，贯彻集团的政策和命令，实现经济一体化战略，同时也要以文化为精神纽带，把集团的每一位员工联系起来，形成共同的精神理念，产生约束力、凝聚力、向心力，从而推动生产经营管理的进步，提高集团的竞争力，实现企业并购规模效率的预期提高，是对文化整合在企业并购中地位和作用问题的回答。希望通过以上的介绍，您能进一步了解企业并购，以及文化整合在其中的地位和作用。如果您遇到更复杂的法律问题，我们将为您提供法律咨询服务。欢迎咨询
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