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企业营销存在的问题有：（1）企业营销观念没有改变。在当前市场经济时期，由于商品供过于求，买方市场存在“生意难做”的问题；也有一些企业没有办法应对买方市场，盲目跟风推销产品。因此，要么是产品库存积压较大，要么是应收账款大幅增加，造成资金周转困难。因此，大多数企业陷入停产或半停产状态（2）缺乏高级营销管理人员。高级管理层的缺位带来了很大的危害
首先，其他部门的营销优势不能得到充分利用。其次，决策速度慢，很多影响销售工作的问题不能得到及时有效的解决。最后，营销工作缺乏方向性
（3）许多企业没有营销策略。一个没有战略的企业就像一架在危险气候中飞行的飞机。它总是在空中颠簸，在暴风雨中穿行。最终，它很可能会迷失方向。即使飞机不坠毁，也有燃料耗尽的危险。（4）开拓新市场的能力不强。市场开发是企业自下而上发展的重要组成部分，许多企业仅仅因为这种或那种误解而不能合理开发和启动自己可用的新市场
（5）忽视了营销网络的作用。在当今激烈的市场竞争中，我国大多数企业都没有在市场网络上下功夫。他们只注重产品的生产和销售，没有计划和目标。这样既浪费了营销资源，又无法取得良好的营销绩效，如何解决营销中存在的问题（1）建立科学实用的营销组织架构。通过完善的销售管理体系，明确销售管理层次及其职责、工作标准和工作流程，以最佳方式组织目标市场和市场目标、销售管理人员和销售人员、经销商和市场信息，从而充分发挥企业的整体攻防能力，最大限度地占领市场，达到最佳的营销目标（2）树立辩证的买方市场观。买方市场给企业带来了巨大的压力和激烈的市场竞争。同时也给企业的生产经营带来了良好的机遇
（3）实施名牌战略。当今世界已进入品牌竞争时代，成为企业进入市场的“踏脚石”。企业必须努力提高产品质量，更好地满足消费者的需求。只有得到大家认可的名牌产品才能成功
（4）制定合理实用的营销策略。充分发挥业务人员的促销作用。商务人员在市场营销中扮演着重要的角色。一位营销大师曾经说过，没有卖不出去的产品，只有卖不出去的销售人员。（5）建立科学高效的营销网络。首先，企业要根据消费者的需求来细分市场，可以根据地域、人口等进行细分。然后，根据市场特征、企业目标和营销资源的具体情况，确定细分变量。最后，我们要调动我们的营销资源，把它们分配到各个分市场，加强各分市场之间的联系，形成一个高效的网络
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