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问题 国际承包工程零库存管理的意义是什么
释义

零库存管理的优点是:一是不存在库存积压,不占用资金,减少利息支出;二是不需要大量的库存保管员,减少了很多与库存有关的业务流程,不需要保管场地和设备,节约工程成本;三是便于使用新材料、新产品,提高工程施工技术;三是便于使用新材料、新产品,提高工程施工技术;四是避免库存管理中的安全隐患。然而,国际承包工程与国内承包工程有很大的区别。
    

由于承包工程遍布世界各地,由于工程所在国家不同,施工标准和施工工艺不同,导致工程所需材料种类繁多。

2。
    

国际承包工程的资金来源主要是一些国际金融机构的投资,如世界银行、非洲开发银行等,或者是每个项目国的政府投资,或者是一些私人投资。不同的资金来源,造成资金可用性的差异,也影响到项目采购和库存管理。
    

3。项目所在国的经济发展水平也对项目的物资供应产生影响。在市场经济相对发达的国家,生产资料相对丰富,价格相对较低,为项目实现零库存管理提供了良好的基础。在市场经济相对不发达的国家,生产资料特别是建筑材料供不应求,价格昂贵,供应困难。但是,国际承包工程对物资供应的系统性要求很高,这就要求他们在物资供应上必须有高度的保障体系。在这种情况下,工程必须保持一定的库存,以保证施工的顺利进行。由于上述特点,国际承包工程的零库存管理应相对“零库存”。由于国际承包工程的特殊性,工程进度往往因材料短缺而受阻,造成重大经济损失。如果各种材料库存充足,显然经济效益很差。鉴于国际承包工程的复杂性和特殊的工期要求,以及工程建设项目中材料种类繁多,国际承包工程物资部门不仅要尽可能满足零库存管理的需要,利用一切可能的条件,加强采购管理,减少库存和积压,这样既节约成本,盘活资金,又能根据工程所在国的特殊性和工程特点,提高产品质量,提高工程质量、进度,综合考虑经济效益等指标。运用科学的方法,适当保持一定的库存量,实现动态“零库存”,保证国际承包工程建筑材料的正常供应。这是国际承包工程由粗放型管理向集约型管理过渡的重要一步,是关键环节。你知道吗
    

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更新时间:2025/3/15 0:54:10