| 问题 | 项目管理创新的价值是什么 |
| 释义 |
工程总承包和项目管理承包的实施，提升了工程总承包企业（项目管理公司）在工程项目组织中的地位。他们在项目中的时间跨度更长，工作更全面；他们对项目的整体效率和作用影响更大；他们对项目承担更大的社会和历史责任。同时，它也有更大的自由度和创新动力。工程项目管理理论和方法的创新通常包括新的管理理论、新的管理方法和工具、新的管理模式和模式等的应用，项目管理的理论和方法是由项目管理的任务、目标和任务所决定的。它们都是为了这个项目。创新不是目的，管理理论和方法的创新必须符合工程项目的目标和任务。违背使命和目标的创新不是创新！ 不可否认，我们当前的许多改革和创新违背了我们的使命！ 国家提出了可持续发展、健康发展理念、环境保护、循环经济、以人为本、学习型社会、创新型社会等口号，首先要落实到项目中，引导项目管理理论和方法的创新。 工程项目任务的本义是指重大责任。现代工程项目投资大，消耗社会资源和自然资源多，对社会和环境影响大，责任重大。（1）满足业主要求，实现和维护项目价值。工程项目最根本的目的是通过已完成的项目运作，为业主（如国家、地方、企业、部门）提供合格的产品或服务，以解决上层系统的问题，或满足上层系统的需要，或者实现上级系统的战略目标和计划。（2）社会责任。建设项目在建设和运营过程中对社会的方方面面都产生了巨大的影响。它有很大的社会责任。它必须满足项目利益相关者的利益和期望，满足项目面临的社会各方的要求，满足社会各方面的要求，并与环境相协调。（3）承担历史责任。一个项目建设和运营的全过程有几十年，甚至几百年。因此，既要满足当代人的需要，又要承担历史责任，经得起历史的推敲。因此，项目管理创新必须适应可持续发展和生命周期管理的要求。你知道吗 |
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