| 释义 |
建设工程总包和分包的关系
分包公司要向总包交管理费。一般情况下双方相互商定，行业上一般交一到三个点，两个点的居多。甲指分包不用承担管理费。因为当今投标中标过程中的《工程量清单》当中有一项“总包服务费”收入，这个总包服务费当中涵盖了甲方指定分包应该交给总包方的服务费。
一、进度关系
分包方的进度计划必须依据总包方的计划进行编制，总包方应把分包方的进度计划纳入总进度计划的管理范畴，总、分之间相互协调，处理好执行过程中的相互关系，并协助分包方解决项目进度控制重存在的问题。
二、质量关系
分包方就分包工程对总包方负责，总包方就总包方工程对发包方负责，总包方对分包方分包工程承担连带责任。分包方应接受总包方的质量管理。
三、安全关系
安全控制有总包方负责，分包方服从总包方管理，总包方负责审查分包方的安全资质和安全生产保证体系，在分包合同中应明确分包安全责任和义务，对分包方提出安全要求，并认真监督、检查，对违反安全规定冒险蛮干的的分包方应令去停工整顿。总承包方应统计分包方的伤亡事故，按规定上报，并分包合同约定协助分包方处理伤亡事故。
分包方对本施工现场的安全工作负责，认证履行合同规定的安全责任，遵守总包方的安全生产制度，服从总包方的安全管理，及时向总包方报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。
四、资料关系
总包方应负责施工资料汇集工作，并应随施工进度及时整理所有有关施工技术资料，分包方应主动向总包方移交有关的施工技术资料。
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