问题 | 绩效协议书范本2022 |
释义 | 很多公司都会采取绩效这种方式来考核员工,如果在考核的过程中有不达标的情况,往往会产生一定的影响,那么员工的绩效考核应该怎么考核呢?接下来由法律网小编为大家带来绩效协议书范本2022的详细知识,希望能够帮助到大家。 绩效协议书范本2022 20××年度高层绩效合同 甲方:西安雨中情防水材料有限责任公司 乙方:市场总监 为了明确经营责任、权利、风险,甲乙双方平等自愿协商,制定公司市场部生产经营目标责任书,并对乙方20××年完成情况达成如下绩效考核合同。 1. 合约有效期 考核周期为20××年1月1日至12月31日。 2. 乙方薪酬标准 2.1. 乙方20××年度的绩效工资与绩效考核指标挂钩,年度考核后结算。 2.2. 乙方在考核周期未满提前离职的,按国家法律法规需经济补偿的,按2014年度实际收 入标准执行;20××年度的薪酬结算按不低于2014年薪酬标准执行。 2.3. 关于个税交纳规定,参照人力资源和财务部出台的相关规定执行。 3. 绩效考核办法 3.1. 乙方分两次考核,第一次考核指标即这指标为销售额。 3.1.1. 20××年乙方责任销售额目标为1.2亿,销量年度分解(万元)。 3.1.2. 年度实际完成目标值对应以下年度绩效工资。 3.1.3. 实际完成销售额在设定的两个值之间时,按比例计算。 3.2. 绩效考核调整 3.2.1. 第一次考核后,初步计算出年度绩效工资,根据以下指标进行第二次考核,考核后的分数为绩效调整分数。 3.2.2. 第二次考核后的分数为绩效调整分数,根据绩效调整分数计算绩效调整系数。 绩效调整系数=绩效调整分数/85规定绩效调整系数最大为1.2,最小为0.8,当超过上下限时,按上下限执行。 3.2.3. 实际年度绩效工资计算 实际年度绩效工资=年度绩效工资*个人绩效调整系数 3.2.4. 绩效指标说明 3.2.4.1. 回款率说明 按合同约定的回款计算回款率执行和计算。如果有产生坏账的,按公司相关规定执行。 3.2.4.2. 大客户开发 大客户是指符合以下之一条件的:中国房地产百强开发公司、省内房地产十强企业、大型市政项目(如地铁、高铁等志性建筑)的客户或年需求额500万以上。 3.2.4.3. 品牌建设说明 乙方须制定20××年度品牌建设计划及费用预算,经总经理批准后执行,由人资部制定品牌建设评估表,经总经理考评后计算实际得分。 3.2.4.4. 团队建设说明 团队建设要求销售经理的合格率为90%(完成销售目标60%以上计为合格;销售经理配分3分,销售员配分1分;试用期员工除外)。 3.2.4.5. 费用管控说明 销售费用按实际销售额预算;实际费用与预算偏差在±10%以内按100%计,超过10%部分,每超过1%扣本项绩效的3%。 4. 指标调整 因公司方面或外部不可抗拒力产生,导致乙方不能达成目标的,甲乙双方协商调整指标,或甲方应给予免责。 5. 监督办法 对于一半以上考核指标在一个季度未达成,公司给予警告处理,由甲方书面通知乙方,决定其职务任免。 6. 附则:本合同自签订之日起生效,甲乙双方各执一份。 以上就是法律网小编整理的关于绩效协议书范本2022的相关内容,如果要考核员工的绩效,需要按照绩效的考核协议书来进行考核。大家如果还有其他法律问题的,欢迎上法律网在线法律咨询平台,在线律师会为大家进行专业的解答。 拓展阅读
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