| 问题 | 日本企业劳动管理 |
| 释义 | 企业从招收到解雇劳动者过程中，为谋求高效和高质量所采取的现代化管理措施的总称。日本企业是继承和发扬了日本传统劳动工资管理优势，吸取美国的现代化管理方法，合理组织劳动、发挥人的最高效率，以追求利润为目的，以质量管理为中心，形成独特的日本式的现代化科学的劳动工作管理制度。创造出一套东西方文明管理结合为一体的，适合日本国情的科学管理方法。在企业里不仅有现代化大生产精干、高效、灵活的管理机构；而且还有一套协调劳资关系，调动雇工的积极性和创造性，增强企业凝聚力的劳动制度，其中包括“终身雇佣制度”、“年功序列工资制”和以能力开发为目标的雇工培训制度。更重要的是善于培养和弘扬具有民族风采的企业精神。这些都是日本企业劳动管理的主要特点。突出表现在下列四方面：(1)企业雇工有奉献精神。日本雇工均有一股尽心尽力，以厂为家，终生效劳的干劲，全体雇工都有一条“对社会要做出奉献，而不是向社会索取”的信条。(2)有协调精神。在日本的企业里，不管在日常工作中，还是在决策和解决问题时，都主张用协调的方法解决问题，主张“以和为贵”。在工作上竭力相助，全体雇工必须团结协作，同舟共济。(3)有严明的纪律性。企业里有严明的组织纪律、时间纪律、工艺技术纪律等。在工作时间内是严字当头，决不干私事，纪律严明，团结礼让表现得十分突出。各企业都制定有完备的《劳动就业规则》，雇工严格遵守，奖惩分明。(4)有创新精神。企业和雇工均有明确的奋斗目标去努力攀登。一些企业的口号是“日日创新”。日本企业均有一个奋发向上，团结协作的企业精神。特别是重视人的作用，这也是日本企业劳动管理最突出的特点，也是办好企业的关键。企业的劳动管理的内容比较广泛，除解决企业所有劳动问题的各种政策措施外，还要疏通劳动者之间的业务关系；为了保证招收、解雇等一切劳动管理顺利进行，必须保持劳动者的横向关系和劳资之间的纵向关系。因此说，劳动管理不仅是属于生产要素的劳动力管理，还包括劳资关系管理，即人与人之间关系的管理。日本劳动管理组织的合理化，主要决定于职业技术教育和训练及人事考核制度发展的结果，它对日本经济高速发展起着重要作用。 |
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