| 问题 | 建筑工程质量管理资料的内容是什么 |
| 释义 |
施工管理技术资料包括： 1、工程概况； 2、工程施工管理人员名单； 3、施工现场质量管理检查记录； 4、施工组织设计和施工方案审批表； 5、技术交底记录； 6、竣工报告。施工技术资料应符合下列要求： 1。施工技术资料的完整性：根据技术资料目录和质量计划规定，核实应有的资料和实际资料； 2。施工技术资料的符合性：按各种规范、规程、规定验证材料的符合性；4； 3。施工技术资料的外观质量：核实施工技术资料的格式、整洁、清晰、签字、装订等内容。施工技术资料的真实性和及时性：验证资料的真实性和验证时间的及时性。质量标准是衡量工程质量水平的标准，也是控制工程质量的依据。中国制定了房屋建筑、构筑物勘察设计、材料供应、施工安装、使用维护等方面的国家标准、部级标准和企业标准，包括技术规范、规程和规章制度。建筑工程质量管理的任务是组织有关人员认真执行技术标准和工作标准，确保建筑工程质量的不断提高。各级行政机关和企事业单位要组织质量监督网络，建立质量检验检测中心，建立质量责任制。传统的质量管理工作侧重于事后检查，即根据质量标准和使用要求，工程设计完成后，对图纸进行审查，竣工后对施工质量进行检验；不符合标准的设计不得施工，不符合竣工标准的工程不予移交。加强质量管理，要求企业质量检查与政府监督相结合。勘察设计质量。勘察资料应可靠、准确、完整，所采用的设计方案应有充分的技术经济依据，认真审查各阶段的设计文件，认真审查其功能、结构、技术、经济和标准化，并组织有关方面对施工图纸进行会审，做到计算正确、资料统一、资料齐全、图纸清晰。交付的施工图必须修改时，实行技术验证和设计变更签证制度。设计人员在施工前应向有关人员进行技术交底。设备质量应按规定提前验收。不合格材料不得采购、验收、发放和使用。定期对机械、仪器、工器具进行检修，确保在用设备处于良好状态。 施工质量 施工前编制施工组织设计和平面布置图。施工中严格遵守施工程序，防止质量事故的发生，对质量影响大或易发生质量波动的关键部位要注意检查。质检工作采取专业检查、班组自检、互检相结合，实行隐蔽工程验收、中间交接、竣工验收制度。验收时按质量标准评定质量等级，不合格者不得移交。质量检验结果应记录成册，作为交工验收的必要文件存入技术档案馆。一旦发生质量事故，必须查明原因，总结经验教训，制定预防措施。发生重大质量事故，按程序追究有关人员的经济和法律责任。对已移交的工程，实行后续保修制度，及时反馈质量信息，研究提高质量的措施。20世纪70年代末，我国建筑业开始实施全面质量管理。它是在20世纪60年代美国、日本等国统计质量管理（又称统计质量控制）的基础上发展起来的，以管理质量为核心，并要求企业全体人员对生产全过程中影响产品质量的因素进行综合管理，变事后检查为事前预防，通过计划、行动、检查、行动的连续循环，即PDCA循环，不断克服生产和管理中的薄弱环节确保工程质量的持续改进。全面质量管理的重点是： ①广义的全面质量观，除了建筑产品本身的质量外，还要全面考察工程量、工期、成本等。，它们结合起来，形成了建筑工程质量的综合概念。 ②全过程管理，即从研究、设计、试制、鉴定、生产设备、采购材料到产品销售的全过程质量管理。 ③全员管理，即企业全体员工在各自岗位上参与质量管理，以自己的工作质量保证产品质量。（4） 全面的管理，包括计划、组织、技术、财务、统计、维修、保养直至使用阶段的各项管理工作，形成了完整有效的质量管理体系。 如上所述，建筑工程质量管理资料的规定非常严格。另一方面约束，不是对质量的松懈，是对其重要性的特别重视，是对违反相关规定的行为的杜绝。注重质量管理资料，以便更好地处理生产中的各种困难，解决问题，掌握工程质量。欢迎您向法律咨询网律师咨询。你知道吗 |
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