| 问题 | 项目管理内部审计存在哪些主要问题 |
| 释义 |
1。项目管理内部审计观念落后。长期以来，在我国，财务收支审计一直是工程领域的主要方法，很少涉及到项目管理和内部控制，导致项目管理单位人员对内部审计存在偏见，认为项目内部审计只是财务收支审计。许多人对开展内部审计的必要性缺乏全面认识，对内部审计的重视不够。他们只知道内部审计的约束作用，却不了解内部审计的服务和保护作用。他们认为内部审计是可有可无的。这些都严重阻碍了内部审计在项目管理领域的发展。项目管理内部审计机构的独立性较差。独立性是内部审计的基本特征，内部审计在组织机构、人员关系、经费来源等方面从属于一个系统或单位。审计什么、如何审计、审计结果如何处理、审计建议能否落实，都受到同一系统、同一单位决策层的管辖，决定了内部审计独立性的有限性。在工程管理单位管理机构设置中，往往存在只考虑行政管理的便利性而忽视组织结构合理性的问题。目前，由于管理权限的影响，项目管理内部审计严重丧失了独立性，难以打开内部审计局面，发挥内部审计职能。项目管理内部审计存在偏差。在工程项目内部审计中，内部审计机构内部审计的总体目标应当是审计、检查和评价被审计单位的内部控制经济活动是否合理有效，揭示被审计单位管理中的薄弱环节，并提出改进建议，以帮助建设单位提高投资效益。然而，目前在审计理念上，内部审计仍以发现和纠正错误为基础，忽视了对项目管理的综合评价。审计内容侧重于检查项目财务收支及其相关经济活动的合法性，缺乏对其真实性的审计。内部审计师的整体素质不高。项目管理内部审计属于专业审计，是一种综合性审计。审计技术和方法更为复杂。审计人员仅仅掌握财务和审计知识是远远不够的。他们还必须熟悉管理和项目成本。然而，目前内部审计师大多与财务部门分离，其知识水平仅限于财务会计。专业知识单一，缺乏运营管理、成本预算等方面的知识。而且，内部审计机构普遍没有配备工程技术人员，相当一部分内部审计人员根本不懂工程。这样的人员结构不能满足项目内部审计的需要。因此，人员组织结构难以适应项目管理内部审计的要求，不利于对项目管理进行全面、客观、公正的分析和评价。以上是小编为您整理的相关知识。相信通过以上的知识你已经有了一个大致的了解。如果您仍然遇到任何更复杂的法律问题，欢迎您登录律师网律师在线咨询。你知道吗 |
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