| 问题 | 如何加强财务管理 |
| 释义 |
1。在市场经济中，筹资活动是企业生产经营活动的起点。不当的管理措施会使募集资金的使用效率具有很大的不确定性，产生融资风险。盲目扩张往往是小企业陷入金融危机的主要原因。企业筹资主要有两种渠道：一种是所有者投资，如增资扩股和税后利润分配再投资。第二，借贷资金。对于业主的投资，不存在还本付息的问题。可长期使用，控制自如，获得杠杆效益。风险只存在于使用效益的不确定性中。融资风险的具体原因及防范措施如下：利率波动导致企业融资成本增加的风险，一旦资金高于平均利率水平，可以争取提前还债等补救措施；请专家和银行咨询，选择最佳资金来源资金和最及时的筹集时机和方式；领导班子要有适当的分工，财务管理部门特别是企业决策者要对潜在的风险保持清醒的认识和警惕。收入分配是金融周期的最后一个环节。收入分配包括留存收益和股利分配。留存收益是规模扩张的源泉，股利分配是股东财产扩张的要求。如果企业扩张速度快，销售和生产规模的快速发展需要购买大量资产，而税后利润大部分被保留。但如果利润率很高，且股利分配低于相应水平，就可能影响企业股票的价值，从而形成企业收益分配的风险。 企业在取得一定成绩后，仍要认真负责，谨防骄傲自满；保持坚定的进取精神，防止消极保守倾向抬头；不要过于自信，决不投资前景不确定或扩张过热的项目；必须由专业人士掌握，多种方式操作，否则成功率不会太高；企业联合起来或找大企业做后盾时，要分析利弊，充分论证后再做决策。综上所述，在小企业的经营管理中，由于小企业具有强烈的风险意识，有必要在现实中进行反思，建立财务危机预警指标体系，加强融资、投资、资金回收和收入分配等方面的风险管理，妥善应对金融风险，把风险消灭在萌芽阶段或损失降到最低，为企业创造最大效益，逐步做大做强企业，为增强我国经济实力、缓解就业压力继续作出巨大贡献。企业财务活动的第三个环节是资金回收。应收账款是资金回收风险的一个重要方面，有必要降低其成本。应收账款成本包括：1。机会成本，通常用证券的利息收入来表示。应收账款管理成本。坏账损失成本。 应收账款加速了现金流出，虽然它使企业产生了利润，但并没有增加企业的现金，相反，它会使企业利用有限的营运资金垫付未实现利润和税费，加速现金流出。因此，应收账款管理应在以下几个方面加强：一是建立稳定的信用政策；二是确定客户的信用等级，评价企业的偿债能力；三是确定合理的应收账款比例；四是确定合理的应收账款比例，建立销售责任制；五是密切关注企业会计人员动态追账，避免私自为个人利益临时留账。在资金方面，企业通过融资活动获得资金后，应按计划进行投资。小企业的管理者应该是多面手，但实际上他们大多缺乏综合管理能力；没有建立必要的财务会计管理制度；对企业的重大决策缺乏可靠的依据；估计或低估了企业的资金需求。直接投资有三种：一是生产项目投资，二是证券市场投资，三是经营活动投资。然而，并不是所有的投资项目都能产生预期收益，这就导致了企业盈利能力和偿债能力下降的不确定性。如果投资项目不能按期投产，就不能获得收益，或者虽然投产，却不能盈利，反之，就出现亏损，从而导致企业整体盈利能力和偿债能力的下降。以上是小编为您整理的相关知识。相信通过以上的知识你已经有了一个大致的了解。如果您仍然遇到任何更复杂的法律问题，欢迎您登录律师网律师在线咨询。你知道吗 |
| 随便看 |
|
法律咨询问答库收录2074234条法律问答词条，基本涵盖了全部常用法律问题的释义及解析，是法律学习是实务的有利工具。