董事会的类型
NACD(全美董事联合会咨询委员会)将公司治理的目标定义如下：公司治理要确保公司的长期战略目标和计划被公司管理层
确立，以及为实现这些目标而建立适当的管理结构(组织、系统、人员)，同时要确保这些管理结构有效运作以保持公司的完整、声誉，以及它的各个组成部分负责任。
NACD的这个定义实际上是将公司的董事会看作治理结构的核心，针对不同类型的董事会功能而言的。NACD根据功能将董事会分成四种类型：
(1)底限董事会：仅仅为了满足法律上的程序要求而存在。
(2)形式董事会：仅具有象征性或名义上的作用，是比较典型的橡皮图章机构。
(3)监督董事会：检查计划、政策、战略的制订、执行情况，评价经理人员的业绩。
(4)决策董事会：参与公司战略目标、计划的制订，并在授权经理人员实施公司战略的时候按照自身的偏好进行干预。
延伸阅读:]
注册成立公司的具体流程 /info/gongsi/zhucedengji/20110530109981.html
各类公司的具体经营范围（供参考）/info/gongsi/jyfw/20110613110449.html
公司股东变更样板 /info/gongsi/gdbg/2010110567212.html
公司股东变更经营范围怎样填写？/info/gongsi/jyfw/20110427109322_2.html
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