董事会的类型 NACD(全美董事联合会咨询委员会)将公司治理的目标定义如下:公司治理要确保公司的长期战略目标和计划被公司管理层 确立,以及为实现这些目标而建立适当的管理结构(组织、系统、人员),同时要确保这些管理结构有效运作以保持公司的完整、声誉,以及它的各个组成部分负责任。 NACD的这个定义实际上是将公司的董事会看作治理结构的核心,针对不同类型的董事会功能而言的。NACD根据功能将董事会分成四种类型: (1)底限董事会:仅仅为了满足法律上的程序要求而存在。 (2)形式董事会:仅具有象征性或名义上的作用,是比较典型的橡皮图章机构。 (3)监督董事会:检查计划、政策、战略的制订、执行情况,评价经理人员的业绩。 (4)决策董事会:参与公司战略目标、计划的制订,并在授权经理人员实施公司战略的时候按照自身的偏好进行干预。 延伸阅读:] 注册成立公司的具体流程 /info/gongsi/zhucedengji/20110530109981.html 各类公司的具体经营范围(供参考)/info/gongsi/jyfw/20110613110449.html 公司股东变更样板 /info/gongsi/gdbg/2010110567212.html 公司股东变更经营范围怎样填写?/info/gongsi/jyfw/20110427109322_2.html
|