| 问题 | TCL合并 |
| 释义 |
中国企业跨国并购是在西方跨国公司抢占中国企业市场份额的背景下发展起来的。中国企业的跨国并购萌芽于20世纪80年代。当时具有规模小、次数少、靶区小的特点。20世纪90年代末，中国企业跨国并购活动进入了一个新阶段。根据联合国贸易和发展会议（UNCTAD）的数据，从1988年到2003年，中国企业的跨境并购总额为81.39亿美元，其中大部分发生在1997年之后。从1988年到1996年，平均每年的跨境并购额仅为2.61亿美元。自1997年以来，并购金额逐渐增加，2003年达到16.47亿美元。中国的跨境并购从无到有，从小到大。然而，中国企业的跨国并购并非一帆风顺。在这里，本文选取TCL集团的跨国并购案例，以了解中国跨国并购的现状（一）TCL于2002年9月收购**实德公司，TCL集团收购**实德的生产设备、研发实力、销售渠道、，库存和多个品牌，价值820万欧元。与此同时，TCL集团同意在图尔凯姆租赁一个面积为24000平方米的生产设施，以建立其欧洲生产基地。施德是一家拥有113年历史的家用电器制造商，被誉为“德国三大民族品牌之一” 此次收购帮助TCL获得了多达41万台彩电的市场份额，绕过了欧洲对中国彩电的贸易壁垒。同时，施耐德的品牌效应、遍布全球的销售渠道和强大的技术力量也将有助于TCL进一步拓展其在欧洲乃至世界市场的业务 （二）TCL与**汤普森合并重组 2003年11月，TCL集团与汤姆森集团签署了合作备忘录。建议双方共同投资电视和DVD资产，建立合资企业。TCL集团将持有合资企业67%的股份。汤姆森目前是世界四大消费电子制造商之一，其品牌分别在欧洲和北美市场具有良好的品牌形象；此外，它在欧洲和美国拥有庞大的销售网络；生产基地也在墨西哥、波兰等劳动力相对较低的国家 自成立以来，TTE一举成为全球最大的电视生产基地，可以节省TCL进军欧洲数字彩电的品牌推广成本。然而，并购过程的成功并不意味着它是一次成功的并购。对并购行业繁荣的研究还很肤浅，这就注定了TCL从一开始就面临着唐迅并购后业绩的巨大不确定性。根据TCL集团披露的2005年上半年年报，公司上半年利润总额为-136882.74亿元，同比下降278.79%；净利润-692.612亿元，同比下降285.5%。TCL集团将巨额亏损归因于与汤姆森的合资企业TTE的协同效应尚未发挥作用，其欧美业务损失34378万元。因此，公司的国际并购项目拖累了公司的整体业绩。（三）2004年10月9日，TCL与**卡特牵手，TCL董事长兼总裁李克生和**卡特集团董事长谢克，双方在北京签署了成立移动电话合资企业的正式合同**卡特是世界著名的移动电话制造商，约占全球市场的3%，在欧洲更大。即使在华东地区，**卡特也拥有约7%的市场份额 这是迄今为止中国手机行业最大的并购案例，也是中国手机企业首次参与全球“全军运动”。TCL收购**卡特手机的重点是**卡特在欧洲市场的品牌和销售网络。然而，结果适得其反。TCL-**Carter于2004年9月开始运营，到年底仅四个月就亏损258亿港元；在TCL手机业务中，只有TCL-**卡特手机有限公司亏损6.3亿元，成为集团主要亏损来源 |
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