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民营企业转型升级主要遵循两条产业升级路径，即产业间转型升级和产业内转型升级。产业间转型升级是指从第一产业向第二、第三产业转变，从劳动密集型产业向资本和技术密集型产业转变，从初级产品向中间产品和最终产品转变。产业内的转型升级意味着产业内的加工和再加工程度逐步加深，实现高加工程度和技术集约化是产业自身的纵向和深化发展。其升级也有两条路径：一是走过程（过程）升级、产品升级、功能升级和价值链升级的路径；一是从OEM（OEM）-ODM（自主设计生产）-OBM（自主品牌生产）
根据中国企业转型升级的实践，民营企业的转型升级呈现出多种特点，涵盖了职业转型等多种方式，转型、创新、整合（企业兼并重组），概括如下：（1）? 转型可以分为转型和转型。变更的主要内容是：主营业务不变，进入新的行业；主营业务转为新业务，原业务不变；退出原有产业，全面进入新产业；向产业内的上游产业或下游产业延伸；从制造业到服务业等；转型的主要内容有企业类型转型、商业模式转型、进入新市场、管理转型、企业家自身转型等? 从全球价值链理论的角度来看，企业产业升级一般包括流程升级、产品升级、功能升级、链条升级和oem-odm-obm升级。工艺升级是工艺改造和新技术引进；产品升级是从低端产品向高端产品转变；功能升级是指企业从一开始就注重制造，从前向后延伸，前搞研发设计，后搞品牌营销；产业链升级是指企业突破原有的价值链，向新的价值链转移，转型升级主要从以下几个方面进行：一是审时度势，走产业创新转型升级之路。一些出现衰退迹象的传统产业或周期性产业，应根据自身条件和市场发展前景，全部或部分转向新兴产业，如现代农业、文化产业、健康产业、现代服务业、高新技术产业等，华府集团、时代地产集团等甘肃省知名民营企业在这方面进行了实践和探索
二是建立现代企业制度，走股份制改造升级之路。对于仍以家族式管理模式为主的企业，要打破家族式管理模式的局限性，以资本为纽带，吸收和集中分散的社会资本，形成具有主导产业性质的大型股份制企业或企业集团，集中力量办大事，应对激烈的市场竞争和生产要素成本上升的严峻挑战。建立和完善现代企业制度，必须加快股份制改革，使企业股东成为投资和收益的主体；三是提升民营企业内生价值，走科学管理转型升级之路。由粗放经营向精细经营转变是民营企业转型升级的必然选择，主要包括：1；2从家族管理到专家团队管理，要建立一支具有现代科学知识、经营理念和勇于探索创新的企业家队伍；三。完善公司治理结构，加强以质量、品牌、安全、财务、营销为核心的内部管理体系建设
四是提升民营企业核心竞争力，走科技创新转型升级之路。对于民营企业来说，强大竞争力的关键是自主技术创新。因此，符合条件的企业应在财政预算中设立科技创新基金；企业要引进合适的技术创新人才，不惜一切代价引进新技术，自主开发新技术、新工艺、新材料、新产品。同时，民营企业要树立品牌意识，加强品牌建设，集中精力，做好主营业务，创造品牌，永远保持品牌优势。企业还应积极创造条件，利用政府设立的科技创新投入和各项资金，逐步建立以民营企业为主体、产学研相结合的高效协同的自主创新体系，发展民营科技企业和研发机构，五是与国有企业建立战略合作关系，走合作联盟转型升级之路。相信通过以上的知识你已经有了一个大致的了解。如果你的情况更复杂，法律咨询网还为律师提供在线咨询服务。欢迎您参加法律咨询
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