| 问题 | 有哪些合同管理措施 |
| 释义 |
合同管理是一项重要的经济管理工作，合同管理水平的高低对企业的经济效益有很大的影响。合同管理不仅是合同管理人员的职责，而且涉及到方方面面。要营造人人重视合同管理的氛围，增强全员管理意识。施工企业主要负责人和项目经理负责经济合同管理。企业把规范化合同管理作为项目部责任制考核的主要指标之一，与经济效益挂钩。每年组织项目经理、操作人员、合同管理人员的培训，邀请相关职能部门人员到企业开展合同法律法规教育，使企业树立以依法签订、依法履行为导向的依法经营理念，把施工合同管理放在与企业质量管理、市场开拓同等重要的位置，把施工合同管理放在第一位管理议程。施工企业在签订施工合同前的合同管理，主要是对施工方（业主）的工程信息进行审查，研究施工合同的可行性。主要内容如下： 1。考察建设方主体资格的合法性。调查建设单位是否为依法登记的正规单位，是否具有法人资格。 2。施工方应有良好的社会信誉和建设资金保障。三。调查施工活动的合法性。建设工程开工前，建设单位必须持有施工许可证。 施工企业的施工合同谈判，是在经过业主调查了解，认为可以承揽工程的情况下，本着平等互利、协商一致的原则进行的。根据业主提出的要求（招标文件），逐项研究，并作出充分承诺。由于施工合同数量众多，在大多数情况下，业主提出的合同条款需要协商。有必要按照通用条款、专用条款和协议与业主协商。应特别注意要求承包人承担义务的条款，如提供施工组织设计和进度计划的时间，并提出具体意见。对业主提出的要求和意见作出明确肯定的答复。投标书中的承诺可以作为谈判的一种方式。经协商，双方就施工合同的条款达成一致，并正式签订合同文件。 在合同文本形式上，应尽量采用合同范本。在实践中，由于使用不同的合同形式而引发的经济纠纷案例很多。因此，我们应尽量采用各类公共建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施和线路管理的施工及设备安装合同样本——《建设工程施工合同（示范文本）》。除特殊情况外，不得使用双方准备的合同文本格式。这可以有效地防止拟议合同的缺失、遗漏和不平等。同时，也有利于行政机关监督合同的履行，有利于仲裁机构或人民法院及时对争议进行判断，维护双方当事人的合法利益。第三，建立合同管理信息系统，优化合同管理组织机构。信息管理为项目管理提供了一种先进的管理方法。在合同的签订、履行乃至终止过程中，都会产生大量的信息资源。这些信息资源不仅是对现有合同的总结，也为今后的合同管理提供了宝贵的经验。企业应自上而下建立健全施工合同管理组织（包括专职组织和兼职组织），使合同管理覆盖企业的每一个层次，延伸到每一个角落。大中型企业应当成立具有权威性的合同管理小组（或委员会），其成员可以由技术负责人、财务负责人、法律顾问、企业负责人或负责经营的法定代表人组成，组长由企业主要领导担任。同时，在各相应管理层级设置独立的合同管理职能部门，科学界定和协调合同管理职能部门与其他职能部门的权责关系、工作流程协调要求等接口设置问题，定期或不定期组织由最高领导领导领导的合同管理职能部门协调会，根据合同管理工作的实际运行情况，及时调整合同管理工作，建立整体组织，解决权责划分的缺陷，总结工作经验教训，处理和协调存在的争议和摩擦，进一步优化合同管理程序。第四，做好项目合同签订后的合同执行管理，确定合同价格和结算方式，影响工程造价的主要因素是工程设计变更或签证，以及项目执行过程中的不确定因素。因此，我们要深刻理解合同的每一个条款，加强日常管理，规范管理行为，做好处理合同纠纷的各项准备工作，特别是对工程造价控制管理中索赔与反索赔的研究，是十分必要和重要的。索赔与反索赔是合同管理的重要组成部分。它是进攻与防守、矛与盾的关系。工程开发承包的实践经验证明，没有一个承包人不索赔，即提高合同价格。因此，为了更好地控制工程造价，有必要对索赔和反索赔进行研究。五是加强合同教育，重视合同管理人才的培养。 施工企业要强化合同意识，强化法制观念，加强对《建筑法》、《招标投标法》等一系列法律法规的学习，使全体员工熟悉和使用这些法律法规。只有依照法律法规从事经营活动，才能受到国家法律的保护，才能真正维护自己的合法权益。在企业中，人才是最宝贵的财富，是企业管理的基础。实施企业人力资源战略规划是提高企业合同管理水平的根本途径。改善和完善企业合同管理人才的素质结构，可以采取自主培养、外聘或与专业合同管理和研究机构建立长期合作的方式，如组织中高层领导及相关职能人员开展合同管理轮训，定期组织合同管理经验交流会，邀请合同管理专家授课，有针对性地培养合同管理人才等合同管理人才来自高校毕业生和社会人才市场，或与高校、咨询单位合作开展合同管理研究和指导实践。同时，采取选拔具有一定合同管理素质的管理人员进入领导班子、设立合同管理专项奖励基金等有效手段，在合同管理范围内营造重视合同管理、尊重合同管理人才的氛围从而为企业培养合同管理人才提供良好的环境。综上所述，我们理解业主通过合同来管理施工承包商，因此合同管理非常重要。用人单位采取各种合同管理措施，使合同部门在签订合同的过程中谨慎谨慎，提高维权意识和大局意识，最终通过合同管理提高企业的效率和竞争力。法律咨询网还为律师提供在线咨询服务。欢迎参加法律咨询。你知道吗 |
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