| 问题 | 全面预算管理体系包括哪些方面 |
| 释义 |
预算程序分为预算编制、预算目标下达、预算执行与控制、预算信息反馈、预算调整和预算考核。从预算类别的逻辑关系来看，全面预算的编制过程是以经营预算和资本预算为基础，其次是资本预算和财务预算的编制。这个序列还表明预算信息流是一个从业务数据到财务数据的过程。经营预算主要包括销售预算、存货预算、生产预算、采购预算、成本预算、销售费用预算和管理费用预算。财务预算包括预期资产负债表、预期利润表和预期现金流量表。每个预算模块都是紧密逻辑的，需要很好地连接起来。销售预算是企业预算的起点。能否制定准确的销售预算是保证整体预算准确性的关键环节之一。当然，有些企业以项目预算为出发点，比如建筑业。 在预算编制完成后，监督和控制公司各部门和员工通过行动计划将预算转化为公司绩效，即预算执行与控制、预算信息反馈、预算调整和预算考核。购物中心就像战场，许多战略家的心理技能经常被引入商业策略中。《孙子兵法》第一章说“天地人合一”：“战争是国家大事，是生死存亡之地，是生死存亡之道。一是道，二是天，三是地，四是通，五是法。所有这样的国王都不会听说的。“道、时、利、和、法”五要素也是商业伦理的基本要素。在转化为全面预算管理的关键要素时，主要有战略制定、时间安排、内部配套条件建设、组织建设、制度制定。为了达到预期的效果，企业预算需要适应环境的变化，不断优化这五个因素的条件，这是一个反复循环的过程。这五个因素相互作用、相互影响，相互之间有着千丝万缕的联系。忽视或过分夸大其中任何一项都会影响到整个系统工作的效果，因此我们需要根据实际情况进行整体优化，具体如下： 1，“道”：预算策略和预算方法是根据实际情况制定的，公司的战略目标和行业特点应根据预算的内部特点选择合适的预算方法，在保证预算质量的前提下降低预算成本，并兼顾预算的严肃性和灵活性。 2，“天和小时”：合理的预算周期不仅仅考虑时间进度控制，还包括合理合理的工作流程安排。它能保证预算工作在规定的时间内有序完成，并能与企业的其他工作相匹配。经常预算管理周期一般从去年9月开始至次年3月，时间跨度为一年零七个月。预算年度的最后一年是预算编制期，分为预算前编制、预算目标确定和工作计划报告编制、预算报表编制和批准三个阶段，依次进行。预算年度是预算的执行期，包括预算执行与控制、预算反馈与分析、预算调整、预算考核四个过程，这四个过程是同步并行的。预算年度的下一年是预算管理的后续阶段，包括预算反馈分析和预算考核。3. "有利区位：建立企业其他内部配套条件，加强会计准则和成本核算分析，建立管理报告制度，完善考核制度，加强信息技术支持。 4“人和”：根据企业业务特点和管理模式，预算组织体系、各责任中心的角色和职责、分工和协同的预算组织结构设计将有所不同，包括预算管理决策组织、预算管理决策组织、预算管理决策组织等，预算管理组织、预算编制、执行和反馈组织。组织是功能的载体。公司通过预算管理机构对预算的编制、执行和反馈过程进行管理。主要包括预算决策机构：一般预算管理委员会；预算管理机构：一般财务部预算管理办公室；预算编制、执行和反馈机构：分公司、职能部门、业务部门。 5，“法令”：科学严谨的预算制度。总的来说，预算管理体系应系统地论述公司全面预算管理的一般原则、预算组织设置和职能、预算管理的基本程序、预算周期管理、预算目标下达、预算编制与审批、预算执行与控制等，预算信息反馈、预算调整与修正、预算管理及其考核。以上是小编为您整理的相关知识。相信通过以上的知识你已经有了一个大致的了解。如果您仍然遇到任何更复杂的法律问题，欢迎您登录律师网律师在线咨询。你知道吗 |
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