| 问题 | 成本管理控制的有效方法是什么 |
| 释义 |
1、 加强成本理论研究，提高我国成本会计水平。建立有中国特色的会计理论研究方法体系，理论研究者必须突破传统会计观念的束缚，解放思想，勇于开拓新的研究领域和研究课题；要深入企业调查研究，相互配合紧密联系实际工作者，广泛开展案例分析，从理论层面提炼成功经验；理论研究要致力于将研究成果转化为生产力。在此基础上，建立了成本管理会计理论研究成果的评价、评价和激励机制。一方面，为了使企业产品在市场上具有较强的竞争力，企业成本管理不能再局限于产品的生产过程，而应将其视野延伸到市场需求分析、相关技术的发展趋势分析、产品设计等方面，并延伸回使用领域，客户的维护和处置。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品越来越商业化。相应地，企业成本管理的内涵应该从物质产品成本延伸到非物质产品成本，如人力资源成本、资金成本、服务成本、产权成本、环境成本等，企业各项活动和战略措施的实施是由人来实施的。人的活动在成本发生的各个阶段都起着主导作用，人的素质和技能是影响企业成本的重要因素。其中，对企业成本影响最大的是员工的成本意识和降低成本的主动性。成本意识是指成本节约和成本控制的概念，即“成本节约的概念和对成本控制实施结果的理解”，成本意识包括关注成本控制，努力将成本降低到最低水平，努力使成本保持在最低水平。树立员工的成本意识，就是要让员工树立这样的观念：成本可以控制，成本控制需要大家共同参与，在工作中时刻注意节约成本。 目前，很多企业领导和工程技术人员对成本不了解。因此，他们通常关心他们的设计、提出的工艺、制定的计划和采取的措施，以及它们将如何影响产品成本。因此，加强成本管理，最重要的工作是提高广大员工对成本管理的认识，培养全员的成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业要高度重视成本专业人才的培养和使用，积极举办各类成本培训班，从技术和经济两个方面开辟降低成本的广阔途径。企业要形成职工的民主意识和自我管理意识。在日常成本管理中，要积极运用心理学、社会学、社会心理学和组织行为学的研究成果，努力在员工行为规范中引入内部约束和激励机制。近代以来，企业的经济环境发生了巨大的变化：当产品的大批量生产使需求饱和时，就出现了多元化的趋势。顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求。现代高新技术广泛应用于生产领域，如自动化设备生产、机器人生产、计算机辅助生产等，企业的制造环境也由过去的劳动密集型向技术密集型转变，竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争，企业开始重视竞争战略的制定，并根据客户需求和竞争对手的变化随时做出相应的调整。这样，就进入了战略成本管理阶段。战略成本管理是一种综合性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。它是成本管理与企业战略相结合的产物。主要是从战略的角度对全过程成本的影响，进一步寻求降低成本的途径。第四，学习国外的一切先进经验和方法，取长补短，为我所用。 西方成本会计是一门历史悠久、充满活力的学科。特别是随着及时制、战略管理、基准管理、约束理论、行为科学、运筹学、系统工程、计算机等科技成果在成本会计中的广泛应用，形成了一种以管理为导向的新型成本会计。如标准成本核算、责任成本核算、目标成本计算、质量成本核算、成本决策、成本预测和及时成本法、后向成本法、作业成本法和作业管理法、成本计划法等，产品全生命周期成本核算和战略成本管理适合我国大多数企业的实际需要。对此，要结合国情和不同企业的具体情况认真研究。有的办法可以直接引进，有的办法要改革完善，有的办法只能被少数有条件的企业采用或部分吸收。第五，建立企业成本管理保障措施，整合工作流程，减少不必要的分工。它主要通过建立一系列业务处理和上报应遵循的程序和规范，以及通过组织机构的设置、职能的划分和分工，保证组织内部活动按照有利于降低成本的方式进行，有利于企业成本管理。这些方法和措施的作用并不直接影响成本过程本身，而是根据管理需要倡导或约束企业行为，其作用是基础性和预防性的。此外，在激烈的竞争环境中，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会和威胁，还应建立成本预警分析体系，对外部环境的变化进行长期观察，竞争对手和企业自身的情况，并对可能发生的重大变化、可能出现的机会和威胁做出及时的预测，从而使企业在更具竞争力的行业中有充裕的时间来应对。六是加强市场调研和信息反馈在成本管理中的应用。随着经济的发展，成本管理越来越复杂，特别是现代成本管理与科学技术的进步密切相关。企业管理水平能否随着形势的发展而提高，经营能否顺利进行，在很大程度上取决于对成本的信息反馈水平。因此，企业管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息化管理水平。对于成本会计来说，在职业道德的基础上，不仅要了解会计和财务管理，还要了解企业管理。特别是要熟悉生产技术，学会运用价值工程和成本优化的理论和方法；同时要熟悉和掌握现代成本会计的理论和方法，学会预测、决策和控制，学会用电脑处理信息。根据成本核算人员职责的要求，我国一些工业企业应在成本岗位配备成本工程师，以利于成本核算实现技术与经济的结合，充分发挥成本核算的功能。企业的生存和发展离不开成本管理。有效的企业成本管理方法可以减少不必要的成本支出。以上七种改进企业成本管理的方法可以概括为：吸收先进的成本管理方法，建立适合本企业的成本管理体系，在后期进行适当的维护和调整，细节决定成败。完善企业成本管理，应从细节入手。以上是关于这方面的法律知识，希望能对您有所帮助。如果你不幸遇到一些棘手的法律问题，你有委托律师的想法，我们有很多律师可以为你提供服务，我们也支持在指定区域网上选择律师，他们都有相关律师的详细信息。你知道吗 |
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