| 问题 | 岗位工资调整申请报告怎么写 |
| 释义 | ? ? 工资对于广大劳动者来说是最关心的问题了，当你在公司辛勤工作了一段比较长的时间后，往往开始衡量自己的付出和收入是否成正比，或者说有没有超过这个行业的工资水平。那么如果你想涨工资，该怎么写岗位工资调整申请呢?请跟小编来看一下。 调整公司员工工资的申请报告 尊敬的公司领导： 我们公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为区域经济的强势企业。为落实 “以人为本”的治理理念，充分调动广大员工的工作积极性。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行岗位工资标准进行调整。 一、调整的原因 (一)公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要； (二)现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大； (三)过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。 二、调整的原则 (一)兼顾企业、员工二者利益的原则; (二)与集团内部各子公司基本平衡的原则; (三)充分体现人尽其才、按劳取酬的原则; (四)优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; (五)便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 (一)经营治理人员以责任和职位定为四级 一级：经理;副经理; 二级：科长;副科长(车间主任); 三级：工段长; 四级：带班长。 (二)一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档 1、核心岗档，(占总人数的15%左右); 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面把握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。 2、骨干岗档，(占总人数的30%左右); 这部分员工为主要技术骨干，能熟练把握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。 3、一般岗档，(占总人数的55%左右); 这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。 (三)以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。 四、附则 (一)工龄工资 仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。 (二)职称工资 通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。 (三)岗位变动 1、行政人员的提升和降职; 2、岗位业绩考评后升岗和降岗; 3、新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。 (四)新员工上岗 试用期为3个月，试用期月工资标准XX元，试用期满，按其进入实际(五)对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。 以上报告妥否，请批示! ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 申请人：XXX ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? XX年XX月XX日 以上就是小编为大家提供的关于调整公司员工工资的申请报告范文，岗位工资调整申请主要包括，想要调整岗位工资的理由，几年没有变动，在公司发展比较好的情况下，物价水平的高低以及同行业的平均工资水平;以及你想要调整到多少，最好是有岗位标准依据，如果是在公司多年，可以提下工龄工资以及职称工资等。更多相关知识您可以咨询法律咨询网石家庄律师。 |
| 随便看 |
|
法律咨询问答库收录2074234条法律问答词条，基本涵盖了全部常用法律问题的释义及解析，是法律学习是实务的有利工具。