问题 | 编写建立的基本原则有哪些 |
释义 | 一、编写建立的基本原则有哪些 (1)符合国家的政策,贯彻国家的法律法规; (2)积极采用国际标准; (3)合理利用国家资源; (4)充分考虑使用要求; (5)正确实行产品的简化、选优和通用互换; (6)技术先进、经济合理; (7)从全局出发,考虑全社会的综合效益; (8)有关标准应协调配套; (9)广泛调动各方面的积极性; (10)适时制定,适时复审。 ![]() 二、提升员工执行力的四大方法: 1、认真检查 管理者要经常检查团队成员的工作记录、工作状态,发现问题及时纠正,在最大限度上避免他们触犯公司的某些规章制度。 2、经常培训 员工培训不仅要培训销售技能,而且要培训规章制度。规则是写在纸上的,员工看了以后会有自己的理解,难保不会理解偏差,即使理解的正确也未必能牢记在心。所以要用规则重陶员工,潜移默化地让规则真正成为他们做事的守则。 3、要求细化 管理者-定要提出细致的要求,比如,精细到每天的拜访量是多少,拜访记录必须有多少个---每个小环 节不出错,就基本不会出现大问题。 4、适当鼓励 除了口头表扬以外,还要适当地给予员工物质鼓励。如设立奖励制度,即使业绩不出色,只要遵守制度,也可以拿到少量奖金。 三、执行力的三大要素! 1、首先领会领导意图。 想执行,就必须首先揣摩领导的处事风格,战略高度,以及领导任务指向。只有深刻的理解了领导的意图,才能够知道任务的目标本质上要解决什么问题。自己的执行才有一个正确的方向。所以在职场我们在执行任务前,千万不能字面的理解,一定要考虑领导布置任务的真正目的意图是什么。 2、其次是执行的意愿。 一个人的事业心,使命感,敬业精神,忠诚度,积极的心态,工作激情等等的集中体现。对目标的完成有着极强的自我驱动力,“自动自发”,有条件要完成任务,没有条件要创造条件去完成任务。臧克家有诗云“不待扬鞭自奋蹄”,说的就是这个道理。 3、最后是执行的本领。 西方最热的管理理论就是构建持续学习型组织。所谓的学习型组织,目的就是不断的提升员工的执行的本领。不断的通过书本学习,向领导请教,面对实践总结经验。不断地自我提升完成本领,锻造自身的高素质,是高效率,高质量的完成任务的基本保证。 以上便是法律网小编整理的关于“编写建立的基本原则有哪些”的相关内容,从上面内容我们可以知道在法律上,据科学技术的发展和经济建设的需要适时进行复审,以确认现行标准继续有效或者予以修订、废止。国家标准。如果您对上述内容仍有疑问,可以在线咨询法律网律师。 |
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