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问题 企业管理制度怎么制定
释义
    企业管理制度应当结合本公司的发展战略、经营方向、市场定位和整体公司架构制定,首先按照短期目标制定年度的发展规划,再按照长期的发展方向制定大的规章和制度。在企业经营发展的过程中应当及时调整管理制度以应对市场的发展。
    
    一、企业管理制度怎么制定
    首先我们在企业制定公司制度的时候要结合自己公司的战略目标,根据自己公司整体战略框架进行制定,如果公司有短期规划,那么就按照短期规划来制定制度,如果有长期规划,那么就按照长期规划来制定制度,在制定制度的时候我们首先要明确的是,制度不是一层不变的,要根据企业的发展状况及时做出调整。
    在制定公司制度的过程中也是要遵循一定的原则的,公司制度的建立既要考虑公司的意义,也要考虑员工的利益,只有在二者的基础之上,制度才能顺利的实施。
    一个领导者在建立公司制度的时候,要征求各个部门的意见,把各个部门的建议和要求进行文档化,分类处理,如果每个部门的要求都不一定,那么可以在公司整体制度下,在针对部门建立个性化的制度。
    个性化制度的建立是为了满足部门员工工作的积极性,那么制度完成如果能够与各部门的关键绩效指标相结合,那么制度可以有效的实施。
    企业在制定制度的时候,还要遵循一个重要的原则就是合法,合法性即是保障公司的整体利益,也是保证公司员工的利益,这样的制度才能够适合企业的长远发展。
    企业在制定制度的时候最基本的要涵概这几个方面,员工的考勤制度,员工的财务制度,业绩考核制度,以及领导班子的考核制度等,这些在企业管理中一般都是最基础的制度,当然也要针对特殊的工种,比如技术人员做出相应的制度要求。
    
    二、在制定企业管理制度的时候,要遵循以下几个原则
    (一)要严格依照法律、法规和规章制度的原则
    (二)坚持从公司实际出发,认真调查研究
    (三)坚持民主集中制原则
    、公司内部发票管理制度怎么订立
    (一)公司内部的发票管理制度
    财务主管职责
    1、负责管理公司的日常财务工作.
    2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见.
    3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核.
    4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定,推行会计电算化管理方式等.
    5、严格执行国家财经法规和公司各项制度,加强财务管理.
    6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理,做好对本部门工作的指导、监督、检查.
    7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算,并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核.
    10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作,并按规定手续报请销毁.
    11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定.
    12、完成领导交办的其他工作.
    (二)会计职责
    1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账,做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时;
    2、发票开具和审核,各项业务款项发生、回收的监督,业务报表的整理、审核、汇总,业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报;
    3、会计业务的核算,财务制度的监督,会计档案的保存和管理工作;
    4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作.
    (三)出纳职责
    1、建立健全现金出纳各种账册,严格审核现金收付凭证.
    2、严格执行现金管理制度,不得坐支现金,不得白条抵库.
    3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结,及时核对,保证帐实相符.
    以上就是企业管理制度怎么制定的介绍。企业管理制度的制定要依照企业自身的实际情况进行,制度的目的是让企业更加高效、稳定的运行,但由于每家企业在行业、组织结构、人员结构等各方面都存在着差异,所以世界上没有任何一个管理制度适用于所有的企业。还有其他需要了解的法律知识,欢迎上法律网进行咨询解答。
    
    
    拓展阅读
    
  • 公司管理制度范本
  • 如何完善企业管理制度
  • 企业管理制度原则

    
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更新时间:2025/3/16 6:19:49