释义 |
第一条总目标:加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润。 第二条各部门目标: 1.贸易部: (1)充分消化现有产能。 (2)利用现有市场,购销相关产品,扩大营业额。 (3)销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。 (4)呆品处理。 (5)外销成长率()%,年度外销金额()元。 2.内销部: (1)估计内销产品销售数量,协调生产管理中心建立适当库存量。 (2)建立内销销售网,扩大现有客户的采购规格及数量。 (3)呆品处理。 (4)内销成长率()%,年度内销金额()元。 3.供应部: (1)建立机物料ABC分类,实施重点控制。 (2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选择优良供应厂商,商订长期采购合同;加强比价功能,降低采购价格。 (3)降低平均库存量:A料()天,()磅。B料()天,()磅。机物料降低()%,()元。 4.总务部人事科: (1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。 (2)精简人事,控制管理费用。 5.事业关系室: (1)建立人、物出入厂管理规则。 (2)加强警卫勤务训练。
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