| 问题 | 生产管理 |
| 释义 | 对工业企业生产活动进行计划、准备、组织和控制，为企业顺利实现生产目标提供各种保证的一系列管理活动的总称。生产管理是工业企业管理的重要组成部分。生产管理有狭义和广义两种。狭义的生产管理主要是指以生产过程为对象的管理。其中包括：编制生产计划、进行生产准备、生产能力的核定、作业计划的编制与执行、生产过程的组织、在制品和半成品的管理、生产进度的控制、产品质量管理、生产安全管理、建立健全各种生产技术经济责任制和各种规章制度并监督执行等。广义的生产管理，除上述内容外，还包括生产过程以外有关的生产管理工作、企业同外部发生经济联系的组织管理工作。如工厂车间的布局、设备管理、物资管理、成本管理、产品销售、原材料采购等。广义的生产管理是把生产活动的全过程作为一个整体，进行全面有效地控制与管理。生产管理的基本指导原则是：(1)讲求经济效益，用最少的劳动耗费和资金占用，生产出数量多、适销对路的产品；(2)保证产品质量，改进包装，出厂产品合格率达到高标准，开展售后服务，取信于消费者；(3)均衡生产，按时供货，特别是出口产品，更要信守合同和协议，保持企业信誉；(4)以销定产，按社会经济增长变化的需要和市场供求情况规定产品生产数量、规格和品种；(5)实行科学管理，根据企业具体情况，尽可能采用现代化的生产管理制度和方法。社会化、现代化生产都需要严格的生产管理。生产管理是科学，它不受社会制度的限制，可以适用于资本主义社会，也可以适用于社会主义社会。列宁曾经号召苏维埃社会主义企业要学习泰罗制的生产管理方法。中国实行对外经济开放，既要利用国外资金、引进先进技术设备，也要引进先进的管理知识，为社会主义现代化建设服务。 |
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