| 问题 | 劳动合同违约金3 |
| 释义 |
然而，长期以来习惯于为员工设定高额违约金以留住人才的企业，未来该怎么办？如何转变观念，用什么方法留住优秀员工？我们认为，企业留住优秀人才和员工的手段必须是市场手段，即符合市场经济规律的手段。支付合理薪酬的企业往往能够吸引和留住人才，带来更高的员工满意度和更好的绩效，有效避免优秀员工的流失。为了保持薪酬福利在行业内的竞争力，吸引优秀人才加入，企业应经常在人才市场进行薪酬调查，了解其他行业形式类似企业的薪酬福利数据，并以此作为制定薪酬福利政策的参数 （2）关注内部奖励。事实上，薪酬可以分为两类：外部薪酬和内部薪酬。外部薪酬主要是指企业提供的资金、补贴和晋升机会；内部奖励来自工作任务本身，如能力感、成就感、责任感、注意力、影响力、个人成长和对工作的有价值贡献。对于知识型员工来说，内部薪酬与工作满意度之间存在着相当大的关系。因此，企业可以通过工作制度、员工影响力和人力资本流动政策实施内部薪酬，使员工从工作中获得最大的满意度 这样，企业减少了对薪酬体系的依赖，反而满足和提高了员工的能力，使员工更加依赖内部激励。这也使企业跳出了单纯用金钱激励员工、增加工资的难题。（3）绩效导向型薪酬。按业绩支付是有效薪酬制度的基本原则。一个好的工资计划必须是公平的。如果工资不与业绩挂钩，这往往是人才无法保留的一个重要原因。一个人在工作中的成就获得报酬后，他不仅关心报酬的绝对数额，还通过与相关人员的报酬水平进行比较来确定其报酬是否公平。目前，一些企业，特别是国有企业，仍然存在平均主义的思想，表现在：在薪酬和工作量方面，按照现行的薪酬制度，同一岗位的老一辈薪酬普遍远高于年轻一代，但工作量明显低于年轻人。就资历而言，老一辈人的工资多，工作量少，公平原则失效。在这些企业中，优秀的员工往往觉得自己的收入与贡献相去甚远，导致一种不被认可的心理，于是他们纷纷“换工作” （4）加强沟通。良好的沟通不仅可以消除企业发展中的诸多障碍，还可以极大地提高员工的忠诚度和主人翁意识。现在一些企业缺乏这种沟通意识。他们采取了更为专制的管理模式。只有高层管理人员或少数高层管理人员做出决策，而他们的下属只服从。这导致了一些优秀员工的叛逆心理，一种无法融入企业的感觉，这对他们的工作产生了负面影响。如果这种恶性循环继续下去，优秀员工的积极性就不会得到激发，离开企业的想法自然会产生 |
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