| 问题 | 如何规避人力资源管理风险 |
| 释义 |
这是企业人力资源管理风险防范技术中最简单也是相对消极的方式。风险规避有很多限制：首先，一些企业的人力资源管理风险无法避免。只要有人力资源管理，就一定有风险；第二，规避风险可能带来经济损失，因为规避风险可能同时错失机遇；第三，避免这种风险，但可能会产生这种风险。然而，在某些情况下，特别是当企业的风险承受能力较差时，非常有必要避免风险 1.放弃风险项目和活动。外部原因造成的风险通常是企业无法控制的。此时，可以采取放弃的方法来规避风险。如果投资于经济欠发达地区，由于经济环境差，技术人才缺乏，可能存在人才招聘失败和员工流失的风险。当企业无力承担时，可以放弃对该项目的投资。一些社会文化环境恶劣的地区容易出现员工道德风险，可以通过放弃投资或从事该地区的商业活动的方式来规避风险。为了防止员工培训后的流失和培训风险，特别是在培训成本较大的情况下，应放弃培训计划。2.风险豁免单位或个人。在一些政治法规不完善、经济波动较大、社会文化环境恶劣的国家或地区，企业往往会发生员工流失、道德事件或员工伤亡等各种人力资源管理危机，给企业造成巨大损失。在这种情况下，企业可以通过出售或租赁来规避风险；在经济技术不发达的地区和国家，企业无法招聘到所需的员工，或者员工流失危机频繁发生，也可以通过出售或租赁的方式规避风险；经常发生道德风险事件和管理失败事件的员工可以被解雇和解雇，以避免风险；等待 如何转移人力资源管理风险 企业人力资源管理风险转移是指通过合同或协议将风险造成的损失部分转移给企业和各方以外的第三方。与其他风险相比，企业人力资源管理风险能够转移的风险较少。可以采用以下方法： 1.保险。为防止员工因健康原因和人身意外伤害事故给企业造成损失，可向保险公司申请健康保险和人身意外伤害保险。保险对于风险较大的工作尤其重要，如驾驶、爆破和野外作业。职业责任保险也是通过保险转移风险的一种方式。是以从事专业技术工作的各类专业技术人员的过失或疏忽，造成对方或他人人身伤害或财产损失的经济赔偿责任为基础承保风险的责任险。这是一项由企业和机构投保的集团业务。通过保险，将企业专业技术人员在工作中的疏忽和疏忽造成的损失转移给保险公司 2.担保方式。担保是担保人对被担保人的不忠、违约或错误承担间接责任的承诺。如果职业介绍所、猎头公司和推荐人向企业承诺，如果他们推荐的员工在申请、工作和辞职过程中存在欺诈和违约行为，他们将间接承担部分责任。当然，为了获得这种承诺，雇用企业需要向这些机构支付一定的费用，并以合同的形式规定中介机构的责任。有了这一保证，用人单位可以将员工行为不确定性造成的风险损失转移给职业介绍所、猎头公司和推荐人 3.企业业务外包模式。企业人力资源管理外包是指企业将其部分或全部相关人力资源管理活动分包给供应商的过程。例如，企业可以将其招聘、评估、评估、培训等业务活动以合同形式外包给专业服务机构。一方面可以降低自身能力不足带来的管理风险，消除内部管理导致的徇私舞弊等道德风险的发生；另一方面，我们可以通过合同对供应商的服务提出要求。当他们的服务不符合要求时，他们需要根据合同支付赔偿金，以达到风险转移的目的 4.免责的合同方法。也就是说，通过签订劳动合同，增加附加条款，免除责任。在补充条款中，要求申请人确保所提供信息的真实性和可靠性，并规定申请人提供虚假信息所造成的一切后果和损失均由其自行承担。许多类型的工作对雇主的身体和精神条件有很高的要求。如果申请人提供虚假信息，蒙混过关，将为今后相应的风险事故留下隐患。此隐患造成的损失可以通过签订免责合同达到风险转移的目的 如果您有其他相关问题，欢迎您在luba.com上咨询免费法律咨询，帮助您解答疑问 |
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