|
要了解目标公司的价值和状况，企业应合理确定目标公司的价值，降低估值风险。信息不对称是目标公司价值评估风险产生的根本原因。因此，企业在并购前应该对目标公司进行详细的审查和评估。企业可以聘请投资银行根据公司发展规划进行综合规划，对目标公司的产业环境、财务状况和经营能力进行综合分析，对目标公司未来盈利能力作出合理预期。我们要警惕被收购方财务报表的漏洞，更加关注资产负债表外的内容，是否存在未决诉讼、大宗担保等预期负债，主要设施和关键设备是否抵押，为防范虚假资产风险
企业一旦确定了并购目标，就必须找准时机，该进时进，该退时退，谋划战略。不能太长，费时费力，增加并购成本，更不能给目标公司一个缺口和落差。企业要防范经营风险和人员配置风险，充分整合生产、技术、资源、市场等多方面进行整体布局。另外，文化观念要统一。并购前双方的发展目标、工作要求和管理方式都有所不同。并购后，要统一一个方向。最后，要合理安排职工，平等对待被合并企业职工，给予同等的福利和政治待遇，这样才能调动被合并企业职工的积极性，保证合并后的利益，了解目标公司的价值和情况，然后找准时机，迅速做出决策，最后统一战略方向，妥善安排员工。如果你的情况很复杂，法律咨询网还为律师提供在线咨询服务。欢迎您参加法律咨询
|