| 问题 | 什么是工期，如何确定工期 |
| 释义 |
什么是工期，如何确定。 工期一般采用定额确定，定额是科学确定的合理工期。有关管理规定《建设工程质量管理条例》第十条：建设工程承包单位不得强迫承包人以低于成本的价格投标，不得擅自缩短合理工期。 建设工程安全生产管理条例第五十五条规定：建设单位违反条例规定，有下列行为之一的，责令限期改正，处二十万元以上五十万元以下罚款；造成重大安全事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定对直接责任人员追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：（一）勘察、设计、施工、工程监理等单位不符合安全生产法律、法规和强制性标准要求的；（二）要求施工单位减少损失合同约定的工期； （3）拆迁工程发包给施工单位，没有相应资质等级的。 建设部下发的《关于进一步加强建筑市场监管的意见》强调，建设工程合同双方应明确约定合同范围、质量安全要求、工期、价款及支付方式、变更要求等，验收和结算，以及合同纠纷的解决，从而避免因合同整改双方责任、权利和义务约定不清而产生的诸多混乱。建设单位不得擅自降低工程造价、缩短工期。 在实践中，如果缩短工期会增加施工方的成本，施工方可以向业主提出违约索赔。 2。计算工期有两种方法。 1。从开工到竣工，按所有日历日计算，不扣除停工天数，称为“日历期”；例如：计划工期为300日历日，即合同开始日期到合同结束日期，包括周末的总和，大大小小的日历日。 ②实际工期是从所有日历日中扣除节假日不施工天数和因设计、材料、气候等原因停工天数。一般在合同中规定日历工期，便于检查合同执行情况；实际工期由于排除了客观因素的影响，便于分析工期定额执行情况。建筑工程的工期保证措施是什么。建立三级控制的施工计划保证体系，以项目经理为主的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、部门负责人为基础的多层次计划执行体系，这样，施工计划的每一个节点和每一条线都可以在各个层面上进行规划，每个人都有一个目标，一切都得到管理。 2。分包责任的落实 项目建设规模大，劳务施工队伍多。只有将控制点细化到各分部分项工程中，才能保证控制点实施的有效性。因此，拟通过合同条款将工程各部分的进度要求落实到相关分包商，实现进度保证体系的全面覆盖，不留死角。 3。建立项目进度责任制 加强对项目经理、副经理、项目技术负责人、部门负责人的进度考核，签订责任书，按计划目标定期考核，奖优罚劣。在施工中，项目部将编制不同层次的网络计划，对整个工程的施工进行控制。 一级网络计划 根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标； 二级网络计划 根据各阶段分项工程工期目标控制划分目标；三级网络计划控制和指导主要生产工序的月、周计划。通过编制关键线路施工标准程序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。项目进度管理是一项综合性的系统工程，涉及技术、资源、业务、质量、安全等因素。因此，根据总控制期、阶段工期和分项工作量，制定技术支持、商务合同、物资采购、设备订货、人力资源、机械设备资源等衍生计划，是进度管理的重要组成部分。根据最新完成或最新准备的原则，制定各种派生支护方案，使各项工作有条不紊，有章可循。 本文通过《建筑工程施工进度计划》小编介绍了一些与工程施工进度有关的问题鲁巴网我相信你对这方面有了新的认识。对于建筑工程的工期，业主不得任意要求施工方变更工期。双方应有合理的计算方法。如上所述，施工方还应合理规范，确保工期按计划进行。如果您有任何相关问题，请联系我们的在线律师。你知道吗 |
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