| 问题 | 施工合同管理 |
| 释义 |
建设项目合同管理办法由于建设项目涉及的合同条款和文件众多，矛盾、错误和歧义往往不可避免。根据施工合同的一般解释原则，施工单位应负责对施工合同的理解，施工单位应主动起草合同文件，并对合同文件的正确性负责。然而，施工企业为了中标，往往不认真研究施工合同，这与招标文件中相应的合同条款相去甚远。究其原因，一方面施工单位对合同不重视，认为合同只是一种表面形式；或由于与施工单位沟通不畅，产生大量矛盾，合同文本中出现错误和歧义句，甚至一些施工单位被迫故意做出，事后通过“沟通”解决。另一方面，施工企业在签订合同时往往过分迁就施工单位，不顾成本，提高质量水平，缩短工期，或承包工程低于工程造价，使工程质量无法得到保证，影响合同的执行势必会受到阻碍，导致施工合同履约率低下。 在建筑行业，忽视合同人员、重视施工技术人员的现象屡见不鲜。大家的共识是“工程已经完成”。项目经理普遍重视现场施工技术人员。现场施工任务紧张或新项目人员调动时，一般先从合同部调出，造成人员不固定。发生合同纠纷时，后续人员往往语焉不详，难以解释。大多数合同管理人员都是在工程建设中摸索出一点经验，不具备专业合同管理人员素质的。建设项目合同管理的基本原则是。合同管理要有法可依，只有在合法的前提下进行合同管理，才能保证业主的根本利益，促进工程建设的顺利进行。与建设工程合同管理密切相关的法律有两种，一种是民商法，包括民法通则和合同法；另一种是经济法，包括建筑法、招标投标法、担保法和保险法。合同管理人员应熟悉上述法律，并能熟练运用，确保合同条款的有效性。法律赋予业主的权益是业主最根本的利益。如果合同条款因违法而无效，业主的根本利益将得不到保护。（2） 合同管理要以建设项目的实际情况为出发点和突破口，确保建设项目在实现质量、进度、投资三大目标的前提下顺利完成并投入使用。 合同管理应根据建设项目的实际情况，制定科学的合同管理方案，制定可操作性强的合同条款，项目的质量、进度、投资目标应包括所有项目管理工作的方案，包括合同管理工作。任何合同甚至任何合同条款都应体现和落实上述目标，只有这样，合同管理才能在建设项目管理中发挥更大的作用。合同管理应以预防为主，减少甚至避免纠纷和索赔。防范是风险控制的有效方法之一。项目管理公司应综合考虑项目管理过程中的各种风险，尽可能制定相应的风险控制方法，并在具体合同条款中予以体现。同时，要保证合同条款明确具体，避免歧义和歧义。（4） 将建设项目各方的权利、义务和责任最大限度地纳入合同管理范围，使任何参与项目建设的一方都能按合同享有权利、履行义务，共同保证项目的顺利竣工和使用建设项目的一部分。（5） 项目管理公司应以最大限度地保护业主合法利益为出发点，以促进工程顺利施工为中心，努力实现包括业主在内的工程各方的共赢。任何合同条款都包含着对合同主体利益的相互制约和促进。在各种建设工程合同中，业主与其他工程参与方的利益不会完全对立，也不可能完全一致。他们的利益通过各种合同条款表现出相互制约、相互促进的特点。在合同管理中，项目管理公司应把握业主合法利益与非法利益的界限，并适当限制，以保护业主的利益。对合同条款的讨论应着眼于促进工程的顺利施工。毕竟，项目的顺利建设是实现包括业主在内的各方利益共赢的必由之路。在我们的生活中，我们应该对所有的合同给予相应的管理方法。如果您对上述知识有任何疑问，律师协会还提供律师在线咨询服务。欢迎您参加法律咨询。你知道吗 |
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