| 问题 | 加强应收账款管理的可行途径是什么 |
| 释义 |
做好应收账款管理，最重要的是制定科学合理的应收账款信用政策。政策制定后，企业应从以下三个方面加强应收账款信用政策的实施。做好客户信用调查
企业在赊销前要解决好几个问题：能否与客户进行商品交易；每次应控制多少信用额度；应采取何种交易方式、支付期限和保障措施。 一般来说，客户的信用水平通常取决于五个方面，即客户的品德、能力、资金、担保和条件，这就是俗称的“5C”制度。这五个方面的信用信息可以通过以下方式获得： 财务报表。这是信用分析最理想的信息来源之一，但要注意报表的真实性，最好是取得最近审计的财务报表。通过对部分比率的计算，特别是对资产流动性比率和按时支付能力比率的分析，可以对企业的能力、资金和条件进行评价，从而提高应收账款投资的决策效果。 信用评级报告或与相关国家机构核实。银行等金融机构或社交媒体将定期向社会公布部分客户的信用评级信息，可从相关报刊上收集，也可向工商部门、企业管理部门咨询，客户所在银行税务部门、信贷部门，了解企业的资金注册、生产经营历史、现状及趋势、销售及盈利能力、纳税情况等，通过查找不良历史记录，评价企业的道德品质。 商务沟通信息。一个企业的每个客户同时会有多个供应商，因此企业可以通过与同一客户相关的供应商交换信用信息，如交易期限长短、提供的信用条件以及客户付款的及时性等。 企业对上述信息进行综合信用分析后，可以判断客户的信用状况，建立客户档案。除了客户的姓名、电话、地址等基本信息外，还需要记录客户的财务状况、资金实力和历史交易记录，并为每个客户确定相应的信用等级。然而，需要注意的是，信用评级并非一成不变。最好每年进行一次全面的审核，以跟上客户的最新变化。对于信用等级不同的客户，企业在销售时应采取不同的销售策略和结算方式。一般来说，企业在规定信用期限时，往往附加现金折扣条款，即客户在规定期限内付款，可以享受一定的折扣。他们只是希望顾客能尽快付款购买商品，但他们要注意程度，即提供折扣的依据应该是收入大于成本的现金折扣。在应收账款的日常管理中，有些方面还不够详细，如账龄分析表的编制等，具体来说，我们可以从以下几个方面做好应收账款的日常管理工作：做好基本记录，了解客户（含子公司）付款的及时性，基本记录包括企业向客户提供的信用状况、建立信用关系的日期、客户付款的时间、未偿债务的金额、客户信用等级的变化等，只有这样才能对应及时采取对策。以上是小编为您整理的相关知识。相信通过以上的知识你已经有了一个大致的了解。如果您仍然遇到任何更复杂的法律问题，欢迎您登录律师网律师在线咨询。你知道吗 |
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