| 问题 | 会计师事务所的管理会出现什么问题 |
| 释义 |
现在，中金公司和财政部都在倡导做大做强。实际上，它们应该包括两个方面：一是机构成长和业务拓展的延伸，二是内部管理的有效性和协调性。后者是保证前者顺利实施的基础。有很多关于管理的理论和说法。汉语很丰富。什么是以人为本，谁是第一生产力，什么会计师事务所是人民合作组织等等，但是，如果我们听到太多这样的说法，我们就会麻木，因为没有人愿意继续深入细致地思考。比如，什么是以人为本，谁是人，谁是经理，谁是总参谋？国外一些管理理论认为，人是生产经营活动中最基本的要素，管理的本质是对人的管理，这种管理很通俗，很直接，很深刻。否则，它就像文字游戏的作品，没有必要。会计师事务所的人是最难管理的。人们的地位和身份往往决定了人们从自己的角度看待问题，而不是从会计师事务所的整体角度和利益出发。恐怕真正有效的管理未必是完整的所谓制度，而是对一些问题的让步认识。我只能提出这样的问题。至于深层次的处理和解决，是我们小机构力所不及的。不过，我们相信会有很多我们视野范围内的专家参与讨论，提出解决方案，我们会在交流中互相参考。 1。高薪不好，低薪不好。”工作“（这里指的是非股东吧）说高总比低好，股东说一开始待遇水平很高，会支撑胃口，更何况是会计师事务所的风险，更重要的是，业务不稳定，固定的高待遇往往让股东难以承担风险业务不足。因此，我认为一切都是这样，我认为我没有责任，即使单位的业务胆小或几乎没有。尊重，尊重是双向的，但会计师事务所的种种现象表明，当每个人都从自己的角度和利益出发时，往往存在着缺乏尊重的情况。在通常的情况下，每个人都说他们应该互相尊重，但是当他们遇到问题时，他们会很和谐。结果，他们解决不了任何问题。相反，当他们交流的时候，他们经常会想到相反的问题。事实上，会计师事务所本身就是寻求统一的载体。 3。沟通是会计师事务所的灵魂。无论是日常内部沟通还是项目组的执业活动，往往不是一个人的事，而是需要有团队意识，这是会计师事务所和律师执业活动的不同特点。然而，我们发现，尽管我们的许多文章中充斥着“团队精神”和“团队行动”等术语，但真正理解“团队精神”的本质和表现的人却寥寥无几。那么，队员们，到底怎么了。比如，如果在沟通上有问题，我们就不能谈，不能改，我们就谈吧，我们的脾气很小。为什么有时候会这样？ 4。考核，模糊而详细的关系处理，在计算待遇时，按照业务提成非常仔细地计算是不好的，按照老板的话来确定数据的平均余额更是糟糕。少给点基本工资是不行的。底薪多了，提成少了就有意见。为什么？这是关于组织目标和人之间缺乏信任的问题。特别是在责任和冒险方面，没有人愿意让步。许多会计师事务所经常为这种事情争吵。股东不减，股东不增。如果股东太少，很多人想要股权。如果太多，就会有麻烦。一个人说不出来，很多人也说不出来。不少会计师事务所也希望稳定中坚力量。不过，在具体处理上，是像乔家大院那样的垄断，还是全体股东？不是所有的人都是股东吗？很难考虑这个选择。我见过一些会计师事务所只有一个股东，老板，专横，抗拒，没办法。我见过人人都是股东的情况。结果，什么都谈不上。 6。很难说谁是脊梁，谁知道根和底。选择关键人员。他们通常习惯于选择知根知底的人，这样有利于相对情绪的维持。然而，这不一定是好的，因为经过很长一段时间，它很难成功。另一方面，招聘有时取决于运气。如果运气不好，就找个会说话又不会工作的人。嗨，老板等着哭。有人说口才是一种技巧。你可以做生意。现在许多会计师事务所接管业务，按比例开展业务（包括合伙人）。股权部分被削弱了，感觉像是个别企业在互相凑合。 7。谁在商业中很重要，在商业和商业中都很重要？人们会说他们都很重要。但问题是，到了某个时候，每个人都会觉得自己更重要，于是开始争吵。是否缺乏一个有凝聚力的系统？合伙人能否按佣金办事，只能按股权分红收受业务？ 8。创业时，股东和员工通常比较和谐，顾全大局，随着资本的增加，大家都在伺机而战。这些都是事实。最后，组织结束了。还有一个问题，如果有一点积累，是要多留点还是要分光？有时候，有点积累的时候，大家都盯着它想，为什么不把它分起来，留着干什么？但是，如果会计师事务所的业务多了，人员少了，就要开始用人，如果没有业务的话就准备付款，新人来了工资福利——零散的财富，人聚在一起。有时候我想，如果单位有上百万的积累，招个高手，哪怕没有生意，我也能坚持几年，就定在我心里了。 9。制度不一定比没有好。空的系统是无用的。它通常需要与特定的事物相结合。一位朋友还说，会计师事务所的管理有赖于各种规章制度。在申请会计师事务所时，需要一套完善的管理制度和大量的文件。这是真的，你不能要求分数。但在实践中，没有一个结果是有用的。这只是别人看的形式。真正的制度是最有效的制度，它是建立在若干原则和规则的基础上，经过多年的协调和运行。例如，我们的大多数项目都位于其他省份。因此，当我们派人出差时，那些躲在一起的人通常会得到很多薪水。因此，许多项目仍然需要我的老人亲自外出，并停留很长时间。其中一个有更多的人要躲。我不认为这是个问题。因此，我们在分配上制定了大规则，给他们三条路，一条路，不出差如果你愿意呆在家里，你可以另寻出路。如果你愿意呆在家里，你可以找到一个商务旅行补贴基地。如果你很好，如果你对家里的薪水不满意或者你做事失败，你可以找到另一条出路。 会计师事务所要扩大规模，做大做强，其实这些基本的事情是解决不了的。今天的扩张和明天的分离。现在，人们管理中还有一个现象，就是“大屁不急，小屁不闻”。声音不要太大，语调也不要太急促。每个人的心中似乎都有一团火，这是非常可悲的。以上是小编为您整理的相关知识。相信通过以上的知识你已经有了一个大致的了解。如果你的情况更复杂，法律咨询网还为律师提供在线咨询服务。欢迎您参加法律咨询。你知道吗 |
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