| 问题 | 预算管理包括什么 |
| 释义 |
（1） 业务预算包括销售预算、生产预算、材料消耗预算、成本预算和费用预算。商业预算中最困难的是销售预算。要抓好财政收入，必须把它作为重中之重来抓，必须把精力花在财政上。当我实际指导一些企业时，他们告诉我销售收入预测很难把握。其实，一个好的销售预算取决于以下两点： 首先，要对市场容量的整体发展趋势进行评估。人们总是想到水果从天上掉下来，但首先，我们应该判断天空中是否有水果或者它能掉多少。 其次，只有对销售预算进行详细划分，它才能相对准确。只有分地区、分品种、分客户，才能更加谨慎。 2。业务预算应与全面预算的变动相匹配 业务预算应与全面预算的变动相匹配。这种变化主要体现在两个方面： 首先，销售季节有变化，那么如何配合企业的物料呢？毕竟，如果今天要生产，材料不可能马上送到。所以，这里有一个估计。二是人员配合。企业不能立即招聘技术工人，包括经理。他们都需要有一个训练计划。在这个时候，我们必须做出一些权衡。当我们认为达不到生产能力时，有些订单就不能接受。有些人可能会困惑地说，“哪里有不接的命令？”但有时他们不得不做出选择。如果你接受了订单，发现自己做不到，消耗和损失会更大。你意识到你的能力是不够的，如果你不接受这个订单，你就不会有这个成本。因此，匹配度是一个非常重要的问题。成本控制非常重要，因为人再有钱也浪费不起，企业再有钱也浪费不起。如果企业不能停止浪费，就会逐渐衰落！我有一个关于费用预算的建议——让花钱的人省钱。但具体到部门或个人，为了日后落实好，成本往往被报得很高。因此，企业要重视这方面的工作，对报高费却不使用的一定要进行检查。对企业来说，不节俭就要受到惩罚，花钱不到位就要受到检查，建立诚信的企业文化。如果很多行为不符合诚信原则，那么企业就会出现这样的问题：自觉上报大额支出，从而为利润预留足够的空间，最终使我们的预算易于执行。你知道，如果预算太宽，就会失去控制的意义。特别决策预算也非常重要，因为它涉及准备工作。专项决策预算实际上是为编制而编制的。比如说，一个企业明年要扩大规模，但是资金有问题，融资怎么办？如果我们想完全覆盖中国市场，我们的新工厂什么时候投产？销售到什么程度？新工厂的产品什么时候能接通？如果企业的一些资金可能闲置，我们应该怎么处理闲置的资金有什么用？等等，我们需要做一个特殊的决策分析。很多事情等不到问题解决，已经造成了损失。大多数决策都必须提前做出，企业规模越大，提前准备就越重要。（3） 财务预算包括现金预算、资产负债表和损益表预测。这三个预测是明年结果的预先记录。你是否满意这份成绩单并不是以增长率来衡量的。比如我监管的一家企业，连续6年保持117%的增长，一年内销售额增长了2.7倍，但整体效率没有提高。有什么问题吗？如果企业的管理队伍和技术跟不上，就会在生产配合和物资配合上出现问题，造成很大的消耗。此时，整个链条不但没有减速，反而更加平滑。因此，销量的增长不是最重要的，最重要的是提高效率。如果你咬得很大，那么你的胃应该能够消化，否则会危及你的生命。例如，一些企业的销售额虽然上升了，但顾客满意度却下降了，这对企业造成了不良影响。顾客满意度的下降，往往是因为企业的售后服务能力、产品能力、制造能力跟不上，所以说到底，拖累自己的是企业自身。一个好的企业总是平淡的，因为它有计划；一个优秀的总经理必须冷静，因为他有计划。如果一个企业整天高喊口号、辗转反侧，新闻不断，几年后就会濒临破产。企业应该像只水鸭。虽然它的头不动，但它的脚在水里拼命地游。一个好企业的经营链条是非常顺畅的，一切都在估算之中，虽然平淡，但利润是稳定的。因此，企业预算、专项决策预算和财务预算应在可控范围内。当你无法控制自己的能力时，就意味着预算太高了。以上是关于这方面的法律知识，希望能对您有所帮助。如果你不幸遇到一些棘手的法律问题，你有委托律师的想法，我们有很多律师可以为你提供服务，我们也支持在指定区域网上选择律师，他们都有相关律师的详细信息。你知道吗 |
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